从0到1：开启商业与未来的秘密

        前段时间花了两周的时间读完了这本书，除了一小部分内容有点看不太懂之外，大部分地方还是有所感悟的，正如知乎上有人说的那样，不过这个感悟并不是解决了我的什么困惑，说这本书总结了很多正确的废话也不为过。个人感觉这本书并没有想象中那么牛逼，不值得拥有现在如此之高的赞誉，起码没达到我的心理预期。毕竟彼得.蒂尔目前拥有很高的人气，又有牛人作序，大神们的集体推荐，营销也做得很到位。和读完岛上书店差不多的，或许是我个人境界不够吧。不过这本书中很多观点还是不错的，还是值得一读的，下面是我读书时做的笔记。

1、照搬他人的模式只会使世界发生从1到n的改变，增添许多类似的东西，这仅仅只是一个量变的过程；但当我们每次创造新事物的时候，会使世界发生从0到1的改变，这是质变的过程。“从0到1”，或者从无到有，“道生一”，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成的壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一，这样的垄断足以可以让企业安享丰厚的利润。

2、未来企业销售的不仅仅是品牌，更重要的是情怀、是服务，不管这个情怀是出于对于技术的狂热、还是对产品人性化的迷恋，都会在一片红海中开辟新的道路，创造更多的价值。比如乔布斯时代的苹果手机。

3、精益是一种方法，而不是目标。对已经存在的事物做出小的改变可能让你达到局部市场最大化的成绩，但是不能帮助你取得全球市场的最大化。

4、在一个人人看到未来都迷茫的世界里，目标明确的企业（人）总是被低估。

5、一个新的公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间。这本书提出了创新之路上获得成功必须要解答的问题：它并不是一本指南，也不是单纯提供知识，而是一场思维运动。而恰恰每一个初创公司都不得不做这长思维运动，质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。

6、企业家只有从微观入手提出自己的计划，才能从宏观的见解中获益。

7、我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1.最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，才能以新奇的眼光重构世界。

8、关于企业管理，彼得.蒂尔认为最重要的是让每一个人只负责一件事，让每位员工只专注一件事情，且每个人的工作都是独特的，界定角色能够减少矛盾。公司里绝大数矛盾都是由同事竞争同一岗位引起的。消除竞争更易于建立长久的纯粹的工作关系以外的交情。公司内部和谐才是初创公司的关键，我们常常公司的失败归咎于竞争体系中的强劲对手。但每个公司本身就是一个生态系统，派别冲突会使其无力应付外部威胁。

最后恶补一下“PayPal黑帮”，PayPal最后一15亿美元卖给了eBay公司，之后从公司走出的这一批人都纷纷创业并取得成功，在硅谷以“PayPal黑帮”而著称。

           埃隆.马斯克创立了太空探索技术公司，并与别人合办特斯拉汽车公司；

            里德.霍夫曼与别人共同创立了领英公司；

            陈士骏、查德.赫尔利和贾维德.卡里姆共同创办YouTube视频网站；

            杰里米.斯托普尔曼和拉塞尔.西蒙斯成立了Yelp点评网站；

            戴维.萨克斯与其他投资人共创Yammer企业社交网络服务公司；

            彼得蒂尔与别人合创帕拉提尔公司；

             目前这七家公司市值均超过10亿美元。