一图详解管理的全过程——定目标、追过程、拿结果

于 2023-02-14 22:12:11 发布
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定目标

追过程

拿结果

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技术人的进阶之路：如何想清楚技术主管的职责
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很多同学在向更高一级进阶的时候，往往会遇到很多困惑，最常见的，就是自己的技术能力，是不等于管理能力的，自己能做好事情，不代表团队能做好事情。除去职责本身的变化外，我们还需要从全新的视角，来看待自己做的事情，本文便从“看清楚”这件事情出发，来讲解技术主管的职责。 |0x00 技术团队的构成 我们首先讲一下，技术团队的职责是什么？通常而言，一线技术团队是以工程师为主要团队成员，辅助以测试、产品、项目经理等其他岗位的支持，目标是交付满足干系人需求的产品或者系统，而干系人一般指代我们所称呼的业务方。 技术团队通常需
企业高管团队的 OKR 案例
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企业高管团队的 OKR 案例 OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR方法论非常简单，如果使用得当，OKR可以帮助你的组织创造诸如高产出管
研发主管的烦恼：选择KPI还是选择OKR？
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公司的绩效考核一直采用KPI的方式，各个部门，各个层级的人员都需要制定KPI。但是CEO有一些想法，想要改变一下研发部门的绩效考核方法，于是将这项工作交由CTO和HR主管先去了解一下Jackson的想法。 CTO和HR主管找Jackson准备一起谈谈关于研发部门绩效考核的事情，Jackson提前做了一些功课，准备变革一下绩效考核的方式。最近Jackson的朋友还有团队中的Team Leader都
团队管理总体原则
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*******************************团队管理总体原则***************************************            1、有意识的，主动去做两端统一的技术改造的事（重要）            2、加大客户端全范围内的技术培训与分享力度：待定分享如下：                         1）http协议及深入分享培训
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一 影响代码差的根因 1 差代码的体现 我们可以列举出非常多质量差的代码的表现现象，如名字不知所意、超大类、超大方法、重复代码、代码难懂、代码修改困难……其中最为影响代码质量的两个表现是命名名不副实、逻辑可扩展性差，当一个新人阅读代码时，有时发现方法命名与实际逻辑对不上，这就让人感到非常疑惑，这种现象在平时工作并不少见；另一个就是逻辑扩展性差，一个新业务需求提出来后，发现要在多处改动，需要回归的业务逻辑比较多，造成研发效率不高。 2 问题归纳 对第1节中提到的现象进行问题归纳整理，大致整理出6类..
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项目管理要定目标、看结果、追过程
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项目管理要：定目标、规划时间、看结果、追过程；管理者不在具体的事情里，但是管理者无处不在；团队搭建好了之后，该谁负责哪一块儿，就让谁负责，并给予及时的指导和进度跟踪。 工作中，经常会需要安排工作任务，比如发布任务、跟进任务的落实情况、完成任务的进度都需要数据，管理者可以使用项目管理软件，透明式量化任务，帮助企业提升员工工作效率。 1、目标与远景。 首先要明确团队目标和大目标下的分目标，团队是否有清晰的目标？目标对于团队成员是否明确？在任务执行开始之前，你要问你的团队最终的目标是什么？团队的工作重点又是什么？
OKR和KPI有什么区别？如何实施OKR？
zhibanshi_的博客
05-11 1801
KPI和OKR最大的区别就是：要我做的事情和我要做的事情。 OKR是目标与关键结果法，一套明确可追踪目标及其完成情况的管理工具和方法。主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的”关键结果“，OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。 KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键
新任经理管理九字诀——培训学习笔记
我的博客
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综述：管理的过程就是，定目标，追过程，拿结果 ，文章围绕这个九个字展开 1.管理者的角色边界 2.定目标-如何做合理的目标设定 3.追过程-如何拆解目标并识别业绩障碍 4.拿结果-如何做好绩效辅导及沟通 灵魂拷问： 1.管理者到底在干啥？ 协调大家的工作节奏，分配人力资源，提高工作效率，全局把控一个大目标的实现流程，为实现一个大目标而负责的人。 借助他人，达成目标（两只手） 2.优秀的团队是什么样子的？ 目标统一：员工目标和领导目标是不同的，如何去统一呢？ 绩效优异：结果优异了，团.
团队管理之—— 追过程：如何用 PDCA（Plan、Do、Check、Action） 做过程管理？
vincent_wen0766的博客
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如果已经知道了怎么定目标，那么接下来要解决的问题就是“怎么达成目标”。在刚开始做管理时，往往在做一个任务或项目的过程中都是靠经验或者直觉去把控整个过程 比如技术类的重构项目，诉求并不是直接来源于业务，所以也就没有业务节奏的影响，往往是技术团队基于技术规划（比如提高代码质量，引入新技术、新框架提升整个系统）自发地做一些调整。如果项目较小（ 1~2 周），你凭借个人经验和直觉可能会顺利完成，但项目规模较大时，结果就未必可控，有可能往坏的方向发展，比如 范围越做越大， 本来想解决一个问题，但是在项目过程中，
如何有效落地企业目标管理方法论？
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OKR是目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的战略落地的工具。帮助你聚焦核心目标，落实推进，高效完成目标。 OKR工作法是由两部分构成的，第一部分是O（Objectives）关键目标，另一部分是KR（Key results）关键结果。通过OKR工作法，你可以确定你的关键目标，然后去寻找为了实现这个关键目标，你应该实现哪些关键结果。 KPI是关键绩效指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础，符合“二八原理”，是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标。 OK
解读《“三板斧”-阿里巴巴管理之道》| 余歌
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三板斧-阿里巴巴管理之道 1, 管理的真相是什么? “三板斧”是阿里巴巴的一门培训课程.形象一点比喻分别是:”揪头发”—指组织中的向上思考；“照镜子”—指团队中的自我认知；“闻味道”指发展中的精神融合。这三点说的是组织中的管理者如何通过管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。 区别于“HIRE&FIRE(招人才)”“TEAM BUILDING(建团队)”“GET RESULT
关于项目管理的一个思考
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你好：        这里我很难针对你下面的具体问题来给你建议，我就大概的谈谈我的一些想法和做法，融会贯通吧。    管理三个重点：定目标、追过程、拿结果    这个放在不同的管理层级可能执行起来不太一样，比如我现在的这个层级，可能中间的“追过程”不仅仅是盯着你有没有做好这个功能，    我需要做的事情是如何让你可以做好，做好功能后怎么运营，需要哪些部门的配合，是什么样的流程，这里我不光只是自己做...
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fabric运行全过程详解
05-24
Fabric是基于区块链技术的分布式账本平台，它提供了一个可编程的、安全的、模块化的架构，可以帮助企业构建和管理自己的区块链网络。在这里，我将简要介绍Fabric的运行过程。 1. 网络拓扑 Fabric网络由多个节点组成，每个节点可以是Peer节点、Orderer节点或CA节点，这些节点组成了一个分布式网络拓扑。Peer节点是网络中执行交易和维护账本状态的节点，Orderer节点是网络中负责排序交易的节点，CA节点是网络中负责管理身份认证的节点。 2. 安装部署 在部署Fabric网络之前，需要先安装Fabric的运行环境和依赖组件。然后，按照网络拓扑图的要求，在不同的节点上安装和配置相应的组件，例如Peer节点需要安装Peer组件、Chaincode组件和CouchDB组件，Orderer节点需要安装Orderer组件和Kafka组件等等。 3. 身份认证 在Fabric网络中，每个参与者都有一个身份标识，它可以是一个证书或者一个密钥对。在进行交易时，参与者需要通过身份认证才能进行操作。CA节点负责管理证书和密钥对，为参与者颁发数字身份。 4. 链码部署 链码是在Fabric网络中执行的智能合约，它定义了交易的规则和行为。在部署链码之前，需要先编写链码代码，并将其打包成一个tar包。然后，通过Peer节点的CLI工具将链码部署到网络中。 5. 交易执行 在Fabric网络中，交易的执行是通过链码来实现的。当一个参与者想要执行一个交易时，它需要向相应的Peer节点发送交易请求。Peer节点将交易请求发送到Orderer节点，然后Orderer节点将交易排序后返回给Peer节点。最后，Peer节点执行交易并将结果存储到账本中。 6. 账本查询 在Fabric网络中，账本是一个持久化存储交易记录的数据库。参与者可以通过Peer节点的CLI工具查询账本中的交易记录和状态信息。 7. 历史记录查询 在Fabric网络中，每个交易都有一个唯一的交易ID，参与者可以通过Peer节点的CLI工具查询交易的详细信息，包括交易执行的时间、交易的输入输出等等。此外，参与者还可以查询账本中某个key的历史记录，包括该key的所有版本和对应的交易ID。 这些是Fabric的运行过程中的主要步骤，每个步骤都需要仔细地配置和调试，才能保证网络的正常运行。

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