如何有效落地企业目标管理方法论？

OKR是目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的战略落地的工具。帮助你聚焦核心目标，落实推进，高效完成目标。

OKR工作法是由两部分构成的，第一部分是O（Objectives）关键目标，另一部分是KR（Key results）关键结果。通过OKR工作法，你可以确定你的关键目标，然后去寻找为了实现这个关键目标，你应该实现哪些关键结果。

KPI是关键绩效指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础，符合“二八原理”，是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标。

OKR和KPI二者结合最好用。OKR是战略落地工具，可以更好地完成目标；KPI是考核评价工具，你考核什么，就会得到什么。

智办事可以让企业将OKR和KPI结合使用，让企业更有效率地完成企业设定的目标。

1、制定和拆解战略目标

智办事可以帮助团队以目标树的形式制定和拆解战略目标，你可以从业务维度或者部门维度拆解战略目标，在目标里面沟通，和团队成员达成共识。

你可以按照KPI和OKR结合的方式拆解战略目标，符合自己公司情况的企业管理方法论才是最有效的。

目标树可以直观展示企业目标的层级关系和组织架构；子目标的完成可以确保上级目标的实现；极大提高成员自驱力。

2、以“目标+事情”为中心的协作

目标拆解完毕后，可以创建相关的任务，任务还可以拆解为子任务，直到拆解到最小任务，每个任务都可以设置负责人和参与人，还可以将任务和目标建立关联，任务的完成量还可以向关联目标自动汇总，节省时间，实现增效降本。

任务还可以设置清单步骤，完成一项划掉一项，防止遗漏重要事项。

有事情就建任务，这是智办事非常重要的工作理念：因为公司日常都是围绕“事情”工作的，传统IM软件都是以“人”为中心，智办事提出以“目标+事情”为中心，它是一种新的团队协同实践。

3、三层视角追过程拿结果

目标制定、拆解和落地为任务后就开始执行了，执行阶段很重要的一项是追踪目标和任务的进度。

在智办事里面，每一个目标和任务都有进度功能，你可以很直观地看到目标和任务的完成情况。还有进展汇报功能，一切都非常透明，这样可以减少很多不必要的信息同步会议。

还有战略全景图、甘特图、目标/任务进度、目标计划趋势图，让企业实现数字化决策，一线的人也可以做有效率的决策，让组织可视化，让管理更敏捷。

工时资源视图可以查看团队成员的工时信息，让员工价值更透明，让每个人在合适的岗位上。

4、优秀能力复用和组织升级

智办事让组织内的所有信息都沉淀在对应的任务里面，再经过多次复盘和迭代，逐渐形成目标拆解和任务执行的标准流程。

还可以将任务转化为模板，将个人优秀能力转化为组织能力，实现组织升级，赋能企业数智化转型。

今天的分享到这里就结束啦，感谢你能看到这里，听说三连的小伙伴都好运连连！ 喜欢的话就点击关注小智吧，更多实用干货等你获取！