落地组织思考

本文只做个人记录，未达到分享的门槛。

组织落地前置信息：

业务情况：业务受众及价值，业务历史和未来核心目标。

组织信息：

1. 岗位设立目的，设立者。
2. 组织环境及人员配备。
3. 团队内部配备。

个人及目标契合度：组织预期找什么样的人，对他半年到一年的期望。

落地充分准备：

摸清楚规则：

• 明线的做事规范流程、考核标准等，暗线的行事分配规则
• 摸清楚禁忌和雷区。
• 先稳住，再发展；先增量，再全量。

摸清楚人和事

	人	事
上级	1、建立沟通机制如 one 2 one。 2、摸清楚领导风格。 3、历史经验和经历。 4、预期配合。	业务现状和重点做的事情。
合作方/支撑方	1、历史经验和经历。 2、认识或者熟悉的人。	业务现状和重点做的事情。
下属	1、历史经验和经历。 2、个人预期关注点。 3、团队介绍：历史风格、人员介绍及分工。	当前团队的分工合作。