千姿百态项目经理5——“睡神”项目经理2

        一直觉得自己的各种Q中，AQ（逆境商，挫折忍受力）是最低的，也因此对AQ高的人总是心怀敬意，觉得这样的人很厉害。八月份写的那位项目经理，就是一个这种让我觉得很厉害的人。连着被两个客户否掉，不再担任项目经理，却仍然能够每天乐呵呵的上班，乐呵呵的跟我们交流各种问题，提出自己的想法和见解，探讨自己遇到的问题的解决办法。

        他现在在做的项目，项目经理不是他，他只负责需求之后的工作，而且这个项目不需要长期在客户那儿或者外包公司那儿待着，绝大多数的时间都在公司。现在很少再看到他没睡醒的样子，工作时间也没再看到他趴在桌子上睡觉，“睡神”这个词，也不再适用于他。

        但是，虽然经历了两个自己比较失败的项目，却没有太大的成长，虽然被逼着做了总结，却没有太大的提高。他现在做的是小组长的工作，虽然也与我们讨论问题，但从没讨论他项目上遇到的问题，基本上都是行政管理上的问题，如模板怎么用等，风险管理表和问题管理表仍然基本上不更新，项目的问题也很少主动暴露出来，要想知道项目的真实情况仍然需要一点点的观察或者询问。

        经历了逆境却没有应有的成长；走过了低谷却没有应有的收获；经过了枪林弹雨败下阵来，伤口却没有结痂，也不觉得疼，这也是一种悲哀吧。