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原创 CMMI过程改进反例
最近一直在看CMMI的资料,越看觉得越有意思,今天看到过程改进的时候,突然想起来之前所在的公司发生的过程改进相关的事儿来。公司通过CMMI3级认证之后,PMO部门经理(公司还有质量管理部门经理、也有EPG)说要在下次复审之前把18个过程域的改进工作做好,平均一年6个,上半年3个,下半3个。于是,某一天,该部门经理把一个刚毕业半年的小姑娘喊到跟前说:“去写一个关于MA的过程改进提案。”可怜小姑年
2014-06-16 09:20:13 3138 4
原创 PMO工作反思
最近一直在思考PMO工作,自己亲身经历过的、听过的、见过的大大小小的PMO不下数十个,其中包括项目级别的、部门级别的、公司级别的、集团级别的,可是却没有一个做的很成功的,存在时间也是又长又短,但是最长的也没有超过5年,让人不得不深思。PMO顾名思义,项目管理办公室,管理项目的办公室,用来管理项目。下面一一分析PMO的实际与其本身定义的职责之间有多大差异。首先是PMO在组织中的产生(组建)。很多
2014-06-10 14:57:02 23282 1
原创 Introduction to CMMI培训总结
6月3日到5日,用了3天时间,参加了cmmi-dev的简介课程培训,参加培训真的比上班都要累很多啊!每天早上9点到下午6点,中午吃饭加休息总共1小时,晚上还有作业要做,每天睡觉都要到11点了,而且作业还不一定写的完,早上还要早早起床坐两个小时的车去上课,很久都没这么辛苦过了。不过辛苦总是有回报的,下面就详细说说这3天的收获。1、知识梳理cmmi-dev v1.3版,可以简单的理解成将22个过程
2014-06-10 14:14:56 4691 3
空空如也
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