(原创)—明确目标、按步骤执行

　　制定最终目标，制定阶段目标或分目标，有序或并发的执行目标，进行目标执行结果
的检查。这在是目标管理学中是经常提到的。

　　就我们软件项目而言，把一个质量过关，在既定的时间内做出符合客户要求的项目成
果交给客户这是一个项目根本目标。但这个目标很笼统，是一个概念性目标，而要实现这
一目标可以说是要贯穿我们工作的整个过程。那么我们就要学会分化目标，把一个整体的
目标分成多个阶段目标，每个阶段目标的完成意味着向整体目标的接近。

　　如我们的软件项目过程，就要分为 原形需求调研，分析设计，开发编码、测试部署
等阶段。只有每一步都做好了，项目目标才能完成。

　　但，制定这些目标时必须要注意目标执行的可行性，目标的执行的可检查性。不能想
当然的去制定目标，对制定的目标结果必须负责。不负责任的制定目标不但实现不了，而
且还浪费人力，物力，时间等资源。另外，制定的目标没有可检查性，就保证不了目标执
行的正确性。

　　据说，诺亚方舟就是亚当在目标管理下制造出来的。上帝给亚当说3年后洪水将淹没
整个世界。亚当从上帝那里得到这条消息，紧接着就是制定造船计划，．．．

　　汽车越野比赛的赛程也是在目标管理下进行的。

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项目管理中的一个实例：
   
　　 一天，项目管理者M让刚参与项目的员工A去整理Cisco公司75系列的路由器资料，于是M
就告诉A:“嗨，A。你把Cisco公司75系列的路由器资料整理一下，明天下午时候交给我。”

　　于是第二天下午，A把他整理的资料发给了M，M一看。海，一大篇文章，都是从网上
摘抄下来的资料，很多很繁琐而并不是M想要的。

问题分析：

　　对这个目标执行，问题还是出现在M身上。因为M交给A的这个任务就是目标不明确，
是没法考核的，加上A刚参与项目，对很多的业务跟定不太熟悉，A肯定不知道M让他整理的
资料到底是什么样子的。

   ——对这个任务，A可能10分钟到网上网罗一下Cisco的资料就完成了。对于用一天时间来说这
       是莫大的浪费。

   ——即使A明白M的思路，那么M也没法在第二天上午考核他做的那里了。哪些整理的对，哪些
       不对，那些遗漏了。

   ——整理好之后没有一个考核标准。
  

应该这样进行：

　　1、M给A一个整理资料的模版或表格。
　　2、M对所要整理的75系列的路由器做个列表。并给A一些75系列路由器的资料
　　3、M给出整理的具体要求及细则等，整理好的资料对应表格中的那些项目。

　　然后 M对A 说：”小A，你先整理第一个cisco7507的资料，两个小时后我看看。“

　　4、M两个小时后就要检查一下，看看他做的是否符合要求，以利及时纠正。

　　然后M对A 说：" 小A,其余的按照第一个的样子做。明天上午10点前你把前10个
　　路由器整理好给我，剩下的6个在下午3点前给我。

　　5、第二天上午10点前就要检查一下，看看是否做好了前10个。

　　6、第二天下午3点检查一下，看看搞好没有。

　　这样M 才能保证A 按目标，按计划的实施这个任务，并且实施的结果是正确的。