(原创)—明确目标、按步骤执行

  制定最终目标,制定阶段目标或分目标,有序或并发的执行目标,进行目标执行结果
的检查。这在是目标管理学中是经常提到的。

  就我们软件项目而言,把一个质量过关,在既定的时间内做出符合客户要求的项目成
果交给客户这是一个项目根本目标。但这个目标很笼统,是一个概念性目标,而要实现这
一目标可以说是要贯穿我们工作的整个过程。那么我们就要学会分化目标,把一个整体的
目标分成多个阶段目标,每个阶段目标的完成意味着向整体目标的接近。

  如我们的软件项目过程,就要分为 原形需求调研,分析设计,开发编码、测试部署
等阶段。只有每一步都做好了,项目目标才能完成。

  但,制定这些目标时必须要注意目标执行的可行性,目标的执行的可检查性。不能想
当然的去制定目标,对制定的目标结果必须负责。不负责任的制定目标不但实现不了,而
且还浪费人力,物力,时间等资源。另外,制定的目标没有可检查性,就保证不了目标执
行的正确性。


  据说,诺亚方舟就是亚当在目标管理下制造出来的。上帝给亚当说3年后洪水将淹没
整个世界。亚当从上帝那里得到这条消息,紧接着就是制定造船计划,...

  汽车越野比赛的赛程也是在目标管理下进行的。

*************************************************************

项目管理中的一个实例:
   
   一天,项目管理者M让刚参与项目的员工A去整理Cisco公司75系列的路由器资料,于是M
就告诉A:“嗨,A。你把Cisco公司75系列的路由器资料整理一下,明天下午时候交给我。”

  于是第二天下午,A把他整理的资料发给了M,M一看。海,一大篇文章,都是从网上
摘抄下来的资料,很多很繁琐而并不是M想要的。

问题分析:

  对这个目标执行,问题还是出现在M身上。因为M交给A的这个任务就是目标不明确,
是没法考核的,加上A刚参与项目,对很多的业务跟定不太熟悉,A肯定不知道M让他整理的
资料到底是什么样子的。

   ——对这个任务,A可能10分钟到网上网罗一下Cisco的资料就完成了。对于用一天时间来说这
       是莫大的浪费。

   ——即使A明白M的思路,那么M也没法在第二天上午考核他做的那里了。哪些整理的对,哪些
       不对,那些遗漏了。

   ——整理好之后没有一个考核标准。
  

应该这样进行:

  1、M给A一个整理资料的模版或表格。
  2、M对所要整理的75系列的路由器做个列表。并给A一些75系列路由器的资料
  3、M给出整理的具体要求及细则等,整理好的资料对应表格中的那些项目。

  然后 M对A 说:”小A,你先整理第一个cisco7507的资料,两个小时后我看看。“

  4、M两个小时后就要检查一下,看看他做的是否符合要求,以利及时纠正。

  然后M对A 说:" 小A,其余的按照第一个的样子做。明天上午10点前你把前10个
  路由器整理好给我,剩下的6个在下午3点前给我。

  5、第二天上午10点前就要检查一下,看看是否做好了前10个。

  6、第二天下午3点检查一下,看看搞好没有。

  这样M 才能保证A 按目标,按计划的实施这个任务,并且实施的结果是正确的。

阅读更多
想对作者说点什么?

博主推荐

换一批

没有更多推荐了,返回首页