NS装备始创于1996年,历经20多年发展,已经成为全球家具机械著名品牌,是产销量位居前三的知名企业。公司具有强大的研发实力和生产力,分别在东莞厚街、东莞沙田、江苏无锡、广东韶关建有生产基地,年产值近10亿元。
2022年3月,孚瑞咨询进驻NS装备,开始了为期一年的精益工厂辅导。
公司原有的激励方式及状况
1.中高层采用年薪制,薪资较为固定,收入稳定,已经失去了创新动力;
2.办公室人员:按部就班,缺乏活力,只会做事,不会想事情;
3、生产员工:基本为计件制,员工做事讲效率,但不在乎产品质量和成本,经常返工重来,生产浪费严重,
4.技术人员:薪资高,创造力也比较强,但相关部门对技术的配合较差,项目落地效率低。
5、部门墙严重,大家各自为政,工作沟通困难。
孚瑞咨询的改善思路及落地后的效果:
针对各分厂、技术中心、采购及其他部门,实行利润中心制,团队按产品线划分,导入经营会计报表,三三制经营人才体系,订立内部交易规则。
方案实施到第6个月,部门墙没有了,各工厂生产成本显著下降,工作效率高了,效率更好了。
部门 | 管理指标 | 调研数据 | 改善结果 |
厚街工厂 经营数据 | 厚街工厂净利润(提升百分点) | 1.91个百分点 | |
主辅材料占产值比 | 67.6% | 66.34% | |
员工工资占产值比 | 7.19% | 6.89% | |
人均产值(万元) | 36919 | 38461 | |
沙田工厂 经营数据 | 沙田工厂净利润(提升百分点) | 4.23个百分点 | |
主辅材占产值比 | 62.26% | 59.49% | |
物流周转率(辅材、原材、在制品) | 2.31倍 | 3.7倍 | |
采购单价下降数量 | 0 | 43个 | |
材料仓库存货金额(万元) | 2197 | 1757.56 |
孚瑞咨询,是国内优秀的阿米巴经营、精益生产咨询和薪酬绩效改革佼佼者,孚瑞咨询推出的定制式咨询、盈利率改善、业绩增长、订单准交改善、产能效率提升、薪酬绩效改革、精益生产、精益工厂,精益人才打造体系,都是经过孚瑞专家老师多年探索,十余年的实战经验总结的有效方法。非常值得各中小企业交流和借鉴。也一定能帮助到各中小企业改善经营,实现蜕变升级。