2.1
项目管理-套路
把复杂的问题简单化-任务分解
把简单的问题数量化-明确目标
把量化的问题专业化-技术方案
把专业的问题标准化-建立模板
项目管理四个部分-源自项目的四个生命周期
启动项目
计划项目
实施、跟踪和控制项目
收尾项目
2.2
启动项目
需要明确的:
项目需求(范围、做且仅做)、项目目标(为什么做)、项目价值(做了有什么好处)、项目干系人(谁说了算)、项目环境因素(其他一切)
项目案例2.1:
某信息化平台建设项目处于项目初期立项阶段,作为项目经理的你,协同产品经理和客户进行了多次的需求讨论会议,
客户并不是实际平台的管理者和操作者,导致需求收集会议每次都成为方案的汇报会,每次客户并不给出同意或是不同意的结论性意见,只是一味在项目设计细节上进行讨论,作为该项目的项目经理你应该怎么办?
项目经理:
进行项目的干系人分析
与项目的客户进行沟通,明确客户的职责和定位,争取到客户的支持
通过客户的协助,接触到最终平台使用用户和管理用户,以及充分听取客户的管理需求,从而完成需求的收集
项目案例2.2:
某APP项目处于项目实施阶段,由于前期未做相应的业务设计评审,就按照业务部门老大的想法进行了项目