矩阵形式的优点与缺点

矩阵形式的优点:
1.可以立即进行向量的旋转。利用物体和惯性坐标系间旋转向量,这是其他描述方法所做不到的。为了旋转向量,必须将方位转换为向量形式;
2.矩阵的形式被图形API所使用;
3.多个角位移连接。矩阵形式的第二个优点就是可以“打破”嵌套坐标系间的关系。例如:如果知道A关于B的方位,又知道B关于C的方位,使用矩阵可以求得A关于C的方位;
4.矩阵的逆。矩阵形式表达位移时,逆矩阵就是“反”角位移。因为旋转矩阵是正交的,所以这个计算是简单的矩阵转置运算。

矩阵形式的缺点(矩阵用9个数来保存方位,实际上方位只需要3个数就能确定了,这些“多余”的数会导致问题):
1.矩阵占用了更多的内存;
2.难于使用;
3.矩阵可能是病态的。矩阵使用9个数,其实只有3个数是必需的。也就是说矩阵带有6阶冗余。描述方位的矩阵必须满足6个限制条件,行必须是单位向量,而且它们必须互相垂直。

病态矩阵是怎样出现的呢?
1.矩阵可能包含缩放、切变或镜像的操作,这些操作会对物体的“方位”产生什么影响呢?任何非正交的矩阵都不是一个定义良好的旋转矩阵。虽然镜像矩阵也是正交的,但它不是有效的旋转矩阵;
2.可能从外部数据源获得“坏”数据。例如:使用物理数据获取设备(如动作捕捉器)时,捕获过程中可能产生错误,许多建模包就是因为会产生病态矩阵而变得声名狼藉;
3.肯能因为浮点数的舍入错误产生“坏”数据。例如,对一个方位作大量的加运算,这在允许人们手动控制物体方位的游戏中很常见。由于浮点数精度的限制,大量的矩阵乘法最终可能导致病态矩阵。郑重现象称作“矩阵蠕变”。矩阵正交化能解决矩阵蠕变的问题。

--截取自《3D数据基础:图形与游戏开发》第133页。

转载于:https://www.cnblogs.com/dcysun/archive/2009/09/22/1572122.html

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28. 组织结构是指组织中各个部门、岗位和人员之间关系的总体布局和分工。组织设计是指根据组织的目标和需求,通过合理安排人员、资源和职责,设计出适合组织运行的结构。 29. 机械式组织和有机式组织是两种不同的组织形态。机械式组织特点是强调严格的层级结构、职权集中、规则和程序的执行,信息流动垂直和单向。典型的例子是传统的制造业企业。而有机式组织则更加灵活,强调协作、团队合作和信息共享,决策权下放,更适应变化快速的环境。一个例子是科技型初创企业。 30. 我作为一个AI助手没有个人喜好,但我可以为你解释机械式组织和有机式组织的优缺点。在机械式组织工作,优点是明确的层级结构和职责分工,决策过程相对简单,适用于稳定环境。缺点是创新能力有限,信息流动不畅,对变化的适应性较差。而在有机式组织工作,优点是灵活性高,能够快速适应变化,促进创新和团队合作。缺点是决策过程可能较为复杂,沟通和协调需要更多的时间和精力。 31. 管理跨度是指一个管理者所负责的下属人数的范围。它反映了管理者对下属的指导和监督程度。较大的管理跨度意味着管理者负责的下属人数较多,较小的管理跨度意味着管理者负责的下属人数较少。 32. 无边界组织是一种弹性和开放的组织形式,超越了传统组织的边界和结构。它与外界各种资源和合作伙伴建立紧密联系,实现信息、技术和人才的共享和交流,以适应快速变化的环境。 33. 无边界组织有两种类型:内部无边界和外部无边界。内部无边界是指组织内部各个部门之间打破了传统的边界,实现了信息和资源的共享和协作。外部无边界是指组织与外部合作伙伴、供应商和客户之间建立了紧密的关系,共同创造价值和应对市场需求。 34. 矩阵结构的特征包括:组织以项目或产品为基础形成矩阵型的工作组;员工同时归属于一个功能性部门和一个项目组;存在双重上级,即员工同时向功能经理和项目经理汇报;决策权和责任分散在不同层级和部门之间;强调跨部门协作和信息共享。 35. 学习型组织是指能够不断学习、适应变化并持续改进的组织。它强调知识的共享、创新和团队合作,鼓励员工学习和发展个人能力。一些学习型组织的例子包括谷歌、亚马逊和3M等。 36. 矩阵结构的优点包括:促进跨部门的合作和信息共享;充分利用专业技能和资源;灵活适应变化和创新;提高决策效率。缺点包括:决策权和责任模糊;沟通和协调成本高;可能导致权力斗争和冲突;组织架构复杂。

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