敏捷领导力

作为一名成功的敏捷领导：
• 行为模式：应该遵循一个领导者四大最有价值的特点：诚信，前瞻性，竞争力和激励性；
• 创建和传达愿景：一个领导者应该结合组织目标，确定未来明确的目标或愿景；
• 激发他人行动：一个领导者要建立信任树立合作，通过授权激发他人。
• 挑战现状：一个领导者应该通过挑战任务寻找创新方法来改变，成长。
• 定位合适的人，并鼓励他们：一个领导者应该认识到团队的贡献并肯定个人才能。
服务式领导力定位领导者作为推动者：
• 帮助团队；
• 移除团队面临的障碍；
• 给予他们需要的工具和技能去保护他们远离不必要的干扰。
敏捷服务式领导力
服务式领导力对任何项目都有价值，不管什么方法。而且在敏捷中它是必须的。
原因如下：
• 敏捷坚信自我管理的团队，他们不需要任务管理的帮助，但是需要帮助去凝聚、组建。
• 敏捷管理者用他们的行为去满足团队需要，同时愿意去帮助团队实现目标。
• 在敏捷团队中价值应该被珍视，包括信任、同理心、协作等。