项目管理，到底是管什么 ？

首先来看一下，什么叫项目 ？

从现实来看，做任何一件事，都可以把它叫做项目。

首先我们得明白，管项目的目的是什么 ？  管理项目的目的，就是为了让团队有序、有质、快速交付有价值的产出物，同时根据管理需要，来制定衡量过程、结果的指标（人才培养、考核）。需要项目管理的公司也是为了上边的这个目的，让项目团队工作高效，项目产出按时、按质量交付。项目管理人员的岗位名称：项目经理、交付经理、实施经理、流程经理、PMO 等等。那么在目的明确了后，所有为这个目的而做的管理措施，都可以定义在管理项目的范围内。项目是项目管理的核心，项目管理的整个体系都是围绕着项目本身来进行。

根据这个目的，项目管理可以分为两块： 管人与理事。

先说说管人，项目是项目管理的核心，人是核心的能源，没有人，或者说没有人才，没有办事的人，项目是做不起来的。这里所说的对人的管理分为两个部分：

• 项目管理者对干系人的管理：对项目干系人进行积极管理，以满足干系人的需求，并与干系人一起解决问题。可促使项目沿预期轨道进行，而不会因未解决的项目干系人问题而脱轨，同时可以限制对项目产生的任何干扰。
• 项目中所有成员的自我管理：项目经理需要引导、监督项目成员的工作。没有监督、规划，有可能导致项目无法推进，管理混乱，最后造成项目的失败。项目经理要做的是将每一个成员的职责分工定义清楚，引导大家都清晰地知道自己在项目中的作用和应该做的事是什么，并能够主动积极地为项目贡献一份力。

再说说理事，主要是范围、进度、成本、质量这个部分了。主要也是定规范制度，每两日或每周定期更新相关进度。

最后强调一点，项目经理的职责可大可小，很多时候，管什么取决于企业项目管理团队本身的职能定位，如果企业没有很大的给你定位，那么将收获和利益放在第一位。能对团队有收益、能被认可的就管，没有收益、或者不被认可、吃力不讨好的，不要管。