每日三题 7.4

1、对于一个长期的基础设施项目，由于全球商业环境，项目经理必须获得风险最小的供应商。项目经理应该使用什么合同类型？
A.固定总价合同（FFP）
B.成本加固定费用合同（CPFF）
C.总价加激励费用合同（FPIF）
D.总价加经济价格调整合同（FP-EPA）

2、一位关键相关方威胁起诉一个IT 承包商，因为关键功能无法按预期执行。承包商认为他们已经按约定履行了合同。在采取行动之前，项目经理应该审查哪些文件?
A.质量管理计划
B.需求跟踪矩阵
C.项目范围说明书
D.验收标准

3、项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M），而不是固定总价（FFP）合同。项目经理应该怎么做？
A.通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件
B.寻求批准变更请求，修改合同
C.执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分
D.等待采购小组提出合同变更

1.解析：D 是参考答案。对于长期项目和全球环境，要获得风险最小的供应商，应该采用总
价加经济价格调整合同。知识点：章节12.1.1.6。

2.解析：D 是参考答案。合同中规定有验收标准（检查、质量和验收标准），PM 应在采取行动之前进行审查。知识点：章节12.2.3.2。

3.解析：B 是参考答案。遵循变更流程修改合同。知识点：章节12.3.1.7。