每日三题 8.16

1.一个项目已完成80%以上，这时一位重要相关方请求对一个过程进行更改。其他相关方认为这项项目变更是不必要的。
项目经理应该怎么做？
A.按要求实施变更
B.将该请求提交给发起人
C.遵循变更管理计划来满足该请求
D.通知相关方，不再允许进行变更
2.一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做？
A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成
B.重新审视质量保证活动，并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

3.一位项目团队成员就不准确的关键验收标准向其他成员提出质疑，指出不准确性可能会降低关键可交付成果的质量。项目经理应该在哪份文件记录这个问题？
A.相关方登记册
B.石川图
C.质量核对单
D.风险登记册

1.解析：C 是参考答案。任何时间都可以进行变更请求，但必须走变更控制流程。知识点：章节4.7 变更控制流程。

2.解析：D 是参考答案。虽然49 个过程分属在不同过程组，但很多过程工作是整个生命周期里定期开展的，QA 就属于这样的过程。章节1.2.4.4

3.解析：D 是参考答案。“不确定”的验收标准属于风险，所以在风险登记册里描述。C 质量核对单checklist 是干扰项。