每日三题 11.03

1. 批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围。一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做？
A. 与团队成员讨论该问题
B. 执行实施整体变更控制过程
C. 寻求项目发起人的指导
D. 与项目管理办公室（PMO）一起审查范围变更

2. 采购部门要求项目经理提供一个项目的招标文件。这文件中应该包含哪些内容？
A. 变更请求 
B. 选择的卖方
C. 质量测量指标 
D. 建议邀请书

3. 每次 sprint 结束时，一名高管想知道项目的进展情况。Scrum 主管同意该请求，并分享适当的敏捷测量指标来涵盖项目的进展情况和范围。需要分享的最佳产物是什么？
A. 产品待办事项
B. 速度图
C. Sprint 燃尽图
D. 发布燃起图

4.项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？
A.跟踪每个团队成员的进展情况和生产力
B.审查沟通管理计划，并解决团队问题
C.将问题升级上报给团队成员的直线经理
D.将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动

5.一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做？
A.与该资源和职能经理开会，解释为什么不能共享信息
B.拒绝该请求，但向职能经理提供不包含机密信息的项目更新
C.培训该资源如何在不泄露任何机密信息的情况下向职能经理介绍该项目
D.接受该请求，并向职能经理提供包含机密信息的项目更新

6.哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？
A. 干系人优先级会议
B. 项目状态会议
C. Sprint 回顾会议
D. 站会

1.解析：B 是参考答案。题目出现了范围蔓延问题，应强调实施变更控制流程，让项目回到正常轨道。知识点：章节 4.6。

2.解析：D 是参考答案。
使用不同招标文件的条件
信息邀请书（RFI）——提供关于货物和服务的更多的信息
报价邀请书（RFQ）——主要针对标准化产品采购，关注价格
建议邀请书（RFP）——主要针对项目型采购，关注解决方案
知识点：章节 12.1.3.3。

3. 参考答案 D。在迭代希望知道项目的状况，可参考发布的准备状况，即发布燃起图了解迄今为止的工作成果以及距离目标的差距。

4.解析：B是参考答案。沟通出现问题就参阅沟通管理计划。章节10.3.1

5.解析：A是参考答案。与该资源和职能经理开会，解释为什么不能共享信息。

6.参考答案 D。每日站会团队成员分享故事、任务的完成情况，通过所遇到的障碍了解承诺达成的状况。选项 B 不是一个敏捷标准会议。