每日三题 7.14

1、在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部分，不再参与项目。项目经理首先应该做什么？
A.修订沟通管理计划
B.更新相关方登记册
C.评估对风险的影响
D.审查项目人员分配

2、对于一个政府项目，一组当地相关方可能会受到项目成果的影响。这组相关方目前具有较高的影响力，较低的利益，但是他们能够取消这个项目。项目经理应该使用什么方法？
A.推式沟通
B.合作和伙伴关系
C.参与
D.咨询

3、一名积极参与产品规划的主管，要求全部的项目可交付成果提高产品产量。该主管的权利利益水平分类是哪一项？
A.监督
B.令其满意
C.重点管理
D.随时告知

1.解析：B 是参考答案。干系人发生了变化，首先更新干系人登记册。知识点：章节13.1.3.1。

2.解析：D 是参考答案。根据权力/利益方格，对于权力高、利益低的干系人应该令其满意，采用主动咨询的方式。知识点：章节13.1.2.4。

3.解析：C 是参考答案。根据题目描述，该主管属于权力大，利益高的一类干系人。知识点：
章节13.1.2.4。