第二十一章 如何有序解散项目团队

为什么要解散团队？项目是为了提供独特的产品、服务或成果而进行一次性的努力，既然是临时性的努力，就有始有终，曲终人散，各自安好。

项目团队和项目一样也分为的五个阶段，他们分别是

1.形成阶段：团队成员相互认识，并了解项目情况及其他成员在项目中担任的角色与职责，成员之间相互独立，不一定开诚布公。

2.震荡阶段：团队开始从事项目工作，制定技术决策和讨论项目方案，如果团队成员之间不能用合作和开放的态度对待不同的观点和意见，团队环境会变得极其可危。

3.规范阶段：团队成员开始协同工作，并调整自己的工作习惯和行为来支持团队，团队成员之间相互信任。

4.成熟阶段：团队像一个组织有序的单位那样工作，团队成员之间相互有效，平稳高效解决问题。

5.解散阶段：团队完成所有工作，团队成员离开项目。通常是在项目交付完成之后，再释放资源、解散团队。

项目团队和运营团队最大的区别就是多了一个解散阶段，项目团队需要解散是项目属性带来的宿命。项目解散不是一夜之间的，项目在不同的组织结构中，解散的方式和现象也有所不同。

项目分为职能型、项目型和矩阵型三种，不同的项目类型对应的解散方式也有所差别。

项目型组织，团队以独立的项目目标为核心，在项目型组织中，每个项目都像是微型公司一样运转，完成每个项目目标所需要的资源完全分配给这个项目，专门服务于项目。项目型组织的设置完全是为了迅速、有效的对项目目标和客户需要作出反映。一旦项目目标完成，项目团队成员便会解散，这种项目解散是项目必经的过程，团队成员在组建之初便可以预见。

职能型组织是指以工作方式或技能作为部门划分的依据，通过专业技能紧密联系的业务活动组合到一个单位内部，可以有效的开发和使用技能，提高工作效率。由于团队成员来自于部门内部，所以不存在团队解散的问题。

矩形组织，是按照专业来划分事业部，再根据不同工作任务从各事业部抽调人员形成项目组，由负责工作任务的指挥部统一领导。优势是集中技术力量解决任务，并且支持多任务同时进行。因为矩阵组织中项目成员由各相关职能部门根据任务的需要配备，隶属关系仍属于原单位，并于任务完成后返回。

综上所述，项目制组织中才有团队解散，人员安置的问题，职能型和矩阵型的组织中不会存在该问题。

在一个组织中哪些人不需要留在最后，越早解散越好？

一，个人能力不足，影响团队进度的人

主要表现为：学习能力差，拒绝进度，对新事物反应迟钝，观念落后。

二是交流和沟通能力有问题的人

三是懒惰的人，溜奸耍滑，影响团队战斗力

四是基本能力不足，不足以满足岗位要求