敏捷管理的基础：专业、尊重

在Uncle Bob看来，程序员和雇主双方都应该具有专业性。你的上司要求你在明天之前完成登录页面，这就是他在追求和捍卫的一个目标，那是尽他的工作职责。如果你明知第二天之前不可能完成登录页面，嘴上却说“好的，我会试试的”，那么便是你失职了。这时候，尽职的唯一选择是说“不，这不可能”。

敏捷管理的基础是：专业、尊重。

不专业不尊重的管理背后的心理根源是：匮乏。朱重八陈五四都是穷苦人，被设定的剧本确是：不是你死，就是我活。重八改姓了明名太祖就自由了吗？重八心里苦，马皇后去世时，哭的像个三岁的孩子。

晚清的孙逸仙医师振臂一呼：留辫子是不对的。然而，头上的辫子容易去，心中的辫子不易去。

资源就是奶酪，张三掌控范围内的资源，哪怕张三用不好，也很难轮到李四用，这就是无处不在的摩擦成本和交易成本。

一个人从籍籍无名走到功成名就，成为大众眼中的“成功人士”，必然有一套指导其行为的、且经其验证有效的“方法论”。一开始只是尝试，一次有效之后，两次有效之后，N次有效之后，这种行事方式就成为习惯，上升到准绳，最后固化为这个人的价值观。这个时候，有人蹦出来跟他讲道理，说，“你这一套不行，得换换脑筋了”，他要是瞅你一眼，他就输了。

敏捷管理，可以从两个方面入手：标准化精细化管理、质量内建。

真北敏捷，求道连接：