企业文化就是要奖励谁

我发了启动文化建设的信息，有人回复说：我们也组织读过，没什么用。

马斯克说：我们运用“第一性原理”思维而不是“比较思维”去思考问题。我们在生活中总是倾向于比较——别人已经做过了或者正在做这件事情，我们就也去做。这样的结果是只能产生细小的迭代发展。“第一性原理”的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。

让我们运用第一性原理，看看企业文化的真北。

企业文化在企业中的地位和作用

企业成功=战略X组织能力。

组织能力=组织结构X规章制度X企业文化。

进入VUCA时代，企业文化的作用越来越大。

企业文化是天然存在的，但可能是潜式的

比如平X经。

比如：领导想到的，他早想到了；领导没想到的，他更是想到了。比如，给领导家里送蔬菜、水果、肉食、半成品，可能领导是想到了；可是，领导家里的马桶坏了、门窗坏了、书架坏了，诸如此类修修补补的杂务，领导想不到XXX也样样拿得起放得下，也给全包了。 

企业文化就是奖励谁

不能最终与奖励谁相关的是挂在墙上的、谁都不会当真的伪文化。

建立显示的企业文化

1.建立自己的《企业文化手册》。《奈飞文化手册》、《原则》、《Valve新员工手册》、《亚马逊领导力手册》都可作为起点参考。

2.将文化手册用于管理者与下属定期的绩效辅导对话。

3.在绩效评估中考虑企业文化因素。

有一个周五下班前，拉里发现了某产品中一个严重的问题。他没有告诉任何人，而是写下了问题，及其影响。拉里把它贴在茶水间，就回家了。

周一早上五点钟，拉里和相关人员就收到一封邮件。邮件不是简单的附和创始人的想法，或是对要解决这个问题的不痛不痒虚张声势的呼吁。相反，邮件中包含了对这一问题根源的详细分析，及对多种方案中最优方案的选择，还有对这一方案的具体执行。而且，还提出了进一步想法，这一想法成了后来一个重大业务的基础。

这个故事中的员工，动机虽然不一定是要奖励，但如果始终没有得到奖励，估计人也是要走的。

结语

企业文化归结下来就是“奖励什么样的行为”。紧紧抓住这个点，大家都认真，良性的企业文化还是有可能建立起来的。