本文详细介绍了敏捷教练的提升方法，包括成败模式、技能清单和教练之旅。成败模式中，强调避免侦探、海鸥、武断者等失败角色，转而实践成功的模式如魔术师和儿童型。技能清单涵盖了从启动敏捷团队到引导外部干系人的一系列技能，以及在变化中指导团队、激发高绩效。教练之旅部分分享了多位敏捷教练的个人成长经历，提供灵感和反思。
在经历了四种心法和六脉神剑的修炼之后，敏捷教练的路还要往前走。本文介绍敏捷教练的提升三式：
- 成败模式
- 技能清单
- 教练之旅
提升第一式：成败模式
本节介绍敏捷教练失败的种种陷阱，和成功的许多要素。注意在教练过程中的错误模式，并有意识地选择不掉进它的陷阱里。越少掉进失败模式的陷阱，你就越有时间注意到你在指导过程中出现的好的事情，即成功模式。
敏捷教练的失败模式
- 侦探。花不多不少的时间观察团队，然后便生成并带着下次回顾会议的话题，消失在黑暗中。
- 海鸥。猛然扎进站会中，用善意的观察和建议冲击整个团队，然后便飞走。
- 武断者。经常表达各种观点，固执己见，不惜放弃指导团队进行有意义的讨论所需要的客观性。
- 行政人员。通过充当不必要的会议后勤、访问权限申请和其他行政事务的中间人来削弱团队的自主权。
- 轴心。充当团队成员间所有交流的中心，并进行任务层面的协调。
- 蝴蝶。在一个个团队周围掠过，停留的时间仅够传授一滴慧珠或提出一个富于哲理的问题。
- 专家。深入地进入团队工作的细节中，以致因为树太多而不见森林。
- 唠叨者。好心地提醒团队开始站立会议、更新状态墙、按时完成承诺的任务等。
失败模式的来源
- 失败模式起源于教练的自负或持续的局部关注。
- 当以我为主的想法无节制地蔓延时，
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