数字化转型需要两个关键要素：明确的原则和对领导者的信任。
如果没有原则，就失去了可以来对变革做出关键决策的基石。
领导者和管理者要让员工参与进来，让他们在不安的状态中拥有更多安全感。没有信任，就是黑暗。
外环上的三个原则--基于成效的战略、基于价值的优先级排序、轻量级规划和治理--重点回答我们应当如何投资。内环的三个原则--自治团队、适应和学习的文化、跨职能和协作式决策--着眼于合作以及快速适应两个问题。
EDGE不是一个流程，而是一个决策制定框架。
EDGE六原则，本书的后续章节按此展开。
流程、实践、工具会随着时间而改变，原则是亘久不变的。变革日新月异，而原则是变革的基石。
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