EDGE-数字化转型OKR看板：信息即决策、战略即执行

有一次，严嵩收到了嘉靖递给他的小纸条，上面只写了六个字:“宪似速，宜如何”。在严嵩看来，这六个字的意思是“胡宗宪似乎升官太快了。(你认为)应该怎么办呢?”但他被严世蕃制止了。这句话的正确翻译应当是，“胡宗宪升官速度好像太快了，你认为杨宜这个人怎么样?”昭示了嘉靖想要废弃胡亲宪而重用杨宜。

一次，徐阶收到嘉靖的纸条，拆开一看就蒙圈了，上面写的也是六个字，“卿齿与德，何如”。徐阶的第一反应是，“你的年龄与德行，是相匹配的吗?”但是，徐阶同志很快就从慌乱中冷静下来，自己一直隐忍，没有落下把柄，皇帝突然斥责自己好像没有理由。于是，徐阶发现这里所说的“德”是指大臣欧阳德，这就话的意思就变成了“你的年龄与欧阳德相比谁更大?”徐阶也成功通过了嘉靖皇帝的考验。

1、什么是数字化转型，为此组织需要哪些关键能力?

Tech@Core，技术在业务转型中发挥更大作用。

— 领导者了解对其业务来说技术的关键本质是什么。

— 领导者依靠技术创造新的客户旅程。

— 客户价值取代成本，成为绩效席量指标或适应度函数。

— 速度和适应性取代成本和效率，称为技术驱动力。

— 技术知识和经验不断发展。

— 领导者推动快速、频繁的实验与学习。

— 缩短时间周期以使学习价值最大化。

关键能力如书中所述:我们如何投资、我们如何合作、我们如何适应。

2、谁最需要应用EDGE 框架，其核心目的是什么?

EDGE 是数字化转型的 OKR，其核心是信息即决策、战略即执行，一体化信息与决策，嫁接战略与执行，以解决信息断裂、知行不合一的问题。

每个人都需要 EDGE，首先是高管，其次是中层，最后是一线。没有自上而下的整体认知和参与，玩不起来。必须由胆识型领导者来推动根本性变革,还必须得到各层胆识型领导者的支持。

3、如何制定出一份有效的LVT 规划，从目标，投注到举措?

首先是建立全员参与，平等对话、心理安全的文化，其次是照书做。

4、定义和反馈成功衡量标准的目的是什么，好的衡量标准应该有哪些特点?

没有标准就无所谓成功。好的标准要以终为始，计划时即知道成功的样子。

终极标准：一致性

一致性有几层含义：

天：时机到了没，是否势在必行？

地：水土服不服，与企业文化调性是否一致？

人：大家是否认可，认知是否一致？

一致了，Just Do IT！