敏捷DevOps转型的4P策略

当一件事包含很多因素时，它就是复杂的。

对因素进行分类，并结构化，就形成了模型，形成了策略。模型和策略一旦外化，就产生了力量，降低了对人的复杂度，让人可以专注于下一步。

对敏捷DevOps的诸因素进行分类和结构化，得出了如下策略或模型。

一、People人

首先是人心，其次是机制，最后是工具。人是首要因素。

人处在组织当中。组织层面的敏捷DevOps转型涉及到纵向和横向的人的网络。

纵向就是层级。

先搞定C-level managers。

再搞定D-level managers。

当然，这个次序不是绝对的。也可用温伯格的jiggling，东捅一下西捅一下看看。

横向是从一个团队扩展到兄弟团队。横向也需要纵向的支持。

团队中角色要配备齐全，如项目、技术、测试三驾马车。

人很重要的是驱动力问题。也要思考和解决。

二、Process方法

温伯格的MOIJ模型：Motivation, Organization, Innovation, Jiggling。

一People解决的是Motivation和Organization问题。

Process方法是Innovation的一个方面。

包括流程、方法、技术、工具。流程和方法需要标准化、培训、导入。工具需要开发。

三、Project项目管理

把转型当作项目来管理也是一种Innovation。

首先是项目选择。这一点的入手处与People中介绍的要素有很大重合，也要考虑项目本身的特点。

然后抓住项目计划与执行的要点：What， Who， When。

还要有度量反馈和回顾改善。

四、Partner合作伙伴

Partner也是一种People，但更多是合作者。毕竟敏捷DevOps转型不是单独一个人或小团队能包揽的。