图：敏捷在中文期刊中的投影@熊节
认证Scrum Master的数量直逼PMP，各种敏捷社区活动持续火爆，那么敏捷中究竟蕴藏着什么样的超级符号？敏捷是否已跨越鸿沟？
关于敏捷是什么？怎么搞？本公众号有过一些探讨：
本文对什么是敏捷重新做了提炼：
敏捷就是合道求财。
1. 求财：
大野耐一：丰田生产方式是可赚钱的工业工程。
Mike Cohn：敏捷就是在最短时间内交付最高商业价值。
精益和敏捷方式产生背后的原因，是市场由卖方市场变为买方市场，客户对产品多样性和时效性的要求更高。以通信行业为例，2007年是个转折点，在此之前，核心网的版本升级一般为一年半一个版本，在此之后，版本周期则为半年之内。在这种情况下还要赚钱，就需要一些不同的做法。这些做法就是精益敏捷。
敏捷是如何赚钱的呢？体现在敏捷宣言中就是：可工作的软件，和响应变化。
2. 合道：
敏捷思想家Steve Denning说：工资奴隶制无法满足现代经济的需要。在一个被全球化、放松管制、知识工作和新技术所颠覆的市场中，企业现在需要主动、创新、承诺、聪明、激情——而这恰恰与雇佣奴隶制截然相反。
全球市值五大都采用了不同形式的敏捷，而国内的互联网龙头则在不同程度上推崇996。从效果上来说，996似乎也能赚钱。
敏捷的合道是什么呢？是以人为本。体现在敏捷宣言中就是：个体与互动，客户合作。
敏捷开展的4P：
敏捷的本质是一种变革，向合道求财变革，变革需要多因素的配合，具体是以下因素。
1. 人People
人的方面，需要抓住满足以下条件的人：
（1）有一定地位和决策权。道统还需落于法统。
（2）有意图、主张、变革的想法。一个人不知道想干啥，路再多也没用。
（3）有企图心、影响力、领导力。领导力就是把不可能变成可能。不试先认输，不是领导力。
人对了，世界就对了。
2. 意图Purpose
人对了，还要有明确的意图。
成功的意图、变革的意图、做得更好的意图。意图需要：
（1）承载于当事人。承载于上下文中要担当的那个人身上。
（2）把意图表述明白。
（3）承上启下，上下沟通好。上下互相支持。
（4）持之以恒坚持不懈。
意图不明确，就失败了一大半。意图明确了，就成功了一大半。
3. 制度Process
将意图落实在制度中。
Scrum是制度的一个非常好的参考。
Scrum在很多时候不能直接用，但不要放弃对Scrum的参考。
更多需要的是常识，比如说PDCA闭环、标准化。
不需要照抄一种招式。可以打造实现自己意图的招式。
4. 解决问题Problem Solving
现状跟理想状态的差距就是问题，跟你设想不一样的就是问题。问题是常态。
形成制度的过程中，需要不断解决问题。问题解决了，就形成了新的制度。而制度，又可以长治久安地解决问题。
解决问题是填坑。制度是修路。解决问题和制度，合起来构成达到目的地和意图的桥梁。而背后的人最重要。
天没有我的灵明，谁去仰他高。地没有我的灵明，谁去俯他深。
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