更敏捷一点和不太敏捷

敏捷宣言对敏捷的定义是“更好的软件开发方法”。我们重述如下：敏捷是现代企业组织中人与人合作取得成功的方法，包含科学和人性的要素：

— 科学的要素是精益价值流。

— 人性是合作。

这是敏捷的两仪。

项目管理是项目的神经系统，和项目的集中呈现。敏捷是项目管理加上合作要素。Scrum是典型的敏捷项目管理方法。Scrum统摄了人、物、事，基于PDCA，辅以尊重、开放、承诺、勇气、专注的价值观，和透明、检视、适应的支柱。

这是框架。两仪沉淀在框架里。

框架和两仪之外，还有万法。万法也是一法，一通万通。基础还是两仪。

教练与支持更敏捷一点，命令与控制不太敏捷。

基于勇气更敏捷一点，基于恐惧不太敏捷。

目标管理更敏捷一点，微管理不太敏捷。

保护产能更敏捷一点，随意波动不太敏捷。

One backlog更敏捷一点，多backlog不太敏捷。

任务认领更敏捷一点，任务分配不太敏捷。

自主管理更敏捷一点，强压式管理不太敏捷。

专业与尊重更敏捷一点，坚忍不太敏捷。

同吃更敏捷一点，领导坐专梯不太敏捷。

站会放松更敏捷一点，站会紧张不太敏捷。

重原则更敏捷一点，重规矩不太敏捷。

检视适应目标更敏捷一点，检视适应老板不太敏捷。

适应式领导更敏捷一点，适应领导不太敏捷。

人人都有情绪自由更敏捷一点，只有老板情绪自由不太敏捷。

实事求是更敏捷一点，层层加码不太敏捷。

安心过节更敏捷一点，不能安心过节不太敏捷。

身体健康更敏捷一点，一开会就掉头发不太敏捷。

朝九晚五更敏捷一点，披星戴月不太敏捷。

畅流的精益价值流更敏捷一点，流程里有领导不太敏捷。

站会更敏捷一点，考勤不太敏捷。

自由请假更敏捷一点，不能随便请假不太敏捷。

主题驱动更敏捷一点，会议签到不太敏捷。

清晰更敏捷一点，模糊不太敏捷。

缜密思考和计划更敏捷一点，随叫随到不太敏捷。

用脑更敏捷一点，听命行事不太敏捷。

按时开会更敏捷一点，等领导开会不太敏捷。

沟通更敏捷一点，骂人不太敏捷。

以原则为中心更敏捷一点，以老板为中心不太敏捷。

制造活力更敏捷一点，制造无力感不太敏捷。

精益思想更敏捷一点，破坏精益价值流不太敏捷。

敏捷合作更敏捷一点，合同游戏不太敏捷。

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五月，立夏，凤凰花开，一切美好，都是敏捷