管理开会的技巧

问题：开会是领导上面讲，楼下安静一片，问也是简单回复下。

员工内心：

1.我讲错了怎么办，给领导同事不好印象，还是不说，不说就不会错。

2.我发表意见有什么用，说了也不会采纳，说了和没说一样，还是省点力气保持微笑吧。

3.我和领导觉得不同，不能反驳领导，万一穿小鞋怎么办。

 

解决思路与方法：

第1.事先找一个活泼员工安排好，让一个员工在会上畅所欲言，带动其他人。--破冰效应加带头效应。

第2.开会者要记住每个发言的观点建议，对建议要有回馈，采纳以及行动。不采纳的原因及表扬发言者建议。要让每个发言者觉得自己的发言是有效的。

第3.要及时修正自己的错误认知，开会者如果搞了一些错误的方法，不接受改正和修正的话，就没人去指正，团队决策就会越来越错。

 

三个当时是都要完成，不然会议只会变成上面宣导下面沉默。