做数据产品半年后的体会总结

​最近我完成了一个数据产品的设计,发现数据产品的设计与功能产品设计的方法有明显的特征,在进行设计数据产品设计开始,工作内容发生了变化,在对搜索,推荐系统,等各种数据产品的探索后发现,这类产品对产品经理的工作方式、能力要求都存在挑战,然而这些挑战背后有有着具大的机遇。快速决定推进的方向,对收集到建议的权衡,临时解决方案的提出,都要能够及时的有最终结论。数据分析不仅是做策略产品的基本能力,其他方向的产品经理同样要具备好的数据分析能力,因为我们说服别人很多时候是需要数据说话的,这也会成为说服别人的基础。...
摘要由CSDN通过智能技术生成

​最近我完成了一个数据产品的设计,发现数据产品的设计与功能产品设计的方法有明显的特征,在进行设计数据产品设计开始,工作内容发生了变化,在对搜索,推荐系统,等各种数据产品的探索后发现,这类产品对产品经理的工作方式、能力要求都存在挑战,然而这些挑战背后有有着具大的机遇。

于是,我开始构思梳理一篇系统讲解数据产品经理的工作和成长的文章,一方面算是对自己的总结,另一方面也希望独乐乐不如众乐乐。

先整理一下在做数据产品之前,我的困惑或者说问题:

l数据产品经理应该具备什么能力?如何能快速补充?

l获得原始数据后,如何对数据分析工作形成自己的分析思路?

l数据获取过程中,如何洞察真、伪需求?

l电商搜索权重的算法具体用了什么方法,思路是什么?

l数据产品项目中,产品经理的主要作用是什么?

带着这些困惑,我进入了项目组,刚接手大数据产品时,遇到了很多的问题和打击。

现在总结看来,之所以会出现这些问题,主要是因为对于数据产品设计工作的工作过程,也就是做事的方法,思路、逻辑不够全面。每个环节的工作最初都是在应付的状态下完成的,应该怎么做都不是很清楚,不用说清楚为什么这么做了。

所以这次的总结我就想先聊一聊数据产品经理开展设计工作的方法,因为当我们掌握这些方法,有好些项目中的问题就能

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