造成项目拖延的原因有哪些，采取什么措施来保证项目不被拖延？

1、造成项目进度拖延的原因有哪些？

• 编制的项目进度计划不切实际；
• 人为因素的不利影响；
• 设计变更因素的影响；
• 资金、设备的准备等原因的影响；
• 不可预见的政治、经济等项目外部环境等因素的影响。

在这些引起项目进度变更的影响因素中， 部分是项目管理者可以实施控制的（如进度计划的制定、人文因素的影响、资金、设备的准备等） ，部分是项目管理者无法实施控制的（如项目外部环境） 。

2、从技术人员转为管理人员，作为项目经理应关注哪些问题？

• 确保项目目标实现
• 开发技术
• 组织实施
• 项目控制
• 获得项目资源的能力
• 消除障碍和解决问题的能力
• 领导能力和权衡能力
• 沟通能力
• 管理时间的能力
• 灵敏性

3、项目经理对进度计划的控制应该怎样做？

项目进度计划的主要方法是规划、控制、协调。

规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标， 并编制其进度计划。

控制是指在项目实施全过程中进行的检查、比较及调整。

协调是指协调与项目相关的各有关单位、部门和人员之间的关系，是指有利于项目的进展。

管理措施是指加强信息管理， 不断地收集项目实际进度的有关信息资料， 并对其进行整理统计， 与进度计划相比较， 定期提出项目进展报告， 以此作为决策依据之一。

4、项目经理应采用哪些管理措施来保证项目整体进度不被拖延？

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

• 组织措施是指落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；
• 建立进度控制的组织系统；
• 按照项目的结构、工作流程或合同结构等进行项目的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；
• 确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；

对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施主要是指采取加快项目进度的技术方法。

合同措施是指项目的发包方和承包方之间，总包方与分包方之间等通过签订合同明确工期目标，对项目完成时间进行制约。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

管理措施是指加强信息管理，不断地收集项目实际进度的有关信息资料，并对其进行整理统计，与进度计划相比较，定期提出项目进展报告，以此作为决策依据之一。