老好人项目经理不会有好下场

大家可以总结下职场中干得比较好的领导或骨干，他们往往是那种不好沟通且非常有原则的人。

职场中的老好人在面对别人要求的时候，总是不懂得拒绝，长久以来就成为了同事们呼来换去的小伙伴。别人觉得可做可不做的、没有产出的事一件一件压在老好人身上，他们每天忙碌却也没有实际的绩效产出，导致绩效偏差甚至被扫地出门。

职场老好人往往勤奋又积极，结果却并不好，为什么呢？该如何避免呢？

公司是以个人的产出来考核绩效的，职场老好人因为大部分的时间都用在了可做可不做的事情上，付出了时间，但实际又没能产出多少有绩效的事情。公司是拿结果来论产出的，没有突出的结果，当然绩效一般。

并且公司在考核绩效的时候，也会害怕那些不满意绩效结果的刺头进行绩效申述，不仅会增加麻烦，也会增加自己不被领导认可的概率。在这方面，职场老好人往往忍气吞声，在刺头员工和职场老好人绩效产出差不多的情况下，刺头员工难说话、难对付，职场老好人好说话、好欺负，可以想象差绩效会给谁？

所以，项目经理要避免成为职场老好人，以下几种方法可供参考。

01

梳理自己的边界和目标

每个人的时间有限，要把时间投入在对项目和个人更有价值的事情上。项目中事情的边界感和优先级要清晰，可以跟自己的领导明确你的职责范围和目标，抓住要点、要事。

02

职场规则的使用

这件事，你做了，没啥实质性的好处，就不做了，对方非要你做，你就拖着，拖了几天，他来问，你就说：“对不起，太忙了，实在腾不出时间来弄”。

最后，这事儿，不了了之。再最后，他不烦你，皆大欢喜。这个职场规则被群友机智地总结为“帕金森定律改良版”，有些事情拖一拖，总会有人替你解决。

当然，这个主要是针对那些项目中对你来说可做可不做的情况，你想要腾出精力做更多有价值的事情，要学会将自己的时间价值最大化。

03

小事做到极致

很多小事也是机会，持续精进那些所谓的小事，让领导看到你的能力。例如，组织晨会这种事情，如果让你每天风雨无阻地组织晨会，你可能觉得重复又没有价值。但实际上组织好一个高效的晨会，有很多技巧和方法。

例如，笔者最近就优化了一个晨会的组织方式，得到了领导的认可。原先的晨会是线上每日晨会，很少有人同步内容，跟点到的晨会差不多，每天晨会的内容又很相似，有效和高效都做不到。

针对这两个问题，本文提出了两个优化方案。

方案一：改变晨会频率，标准化同步内容；优点是每个人都有参与感，缺点是因为人数多，每个人都同步的话时间较长，过于低效。

方案二：改变晨会频率，全员参与，负责人汇报，每个角色选1~2个代表同步当前重点内容，晨会内容需要同步的有：a.本周工作重点有哪些；b.重点项目的当前进展如何；c.遇到了什么困难/需要什么协助。

笔者更推荐方案二，因为方案二能使晨会更高效，领导最终也选择了方案二。整个沟通过程，笔者的总结汇报能力有了提升，汇报思路也可分享给大家，汇报主要分三部分：一是当前的困难点在哪里；二是针对这个问题你有哪两种方案，每个方案的优势和劣势分别是什么，给领导选择题而不是问答题；三是你的建议是什么，为什么？清晰地表达自己的思想和观点。

04

建轮流制度

项目经理的一大特权就是制定规则及制度，针对以上大家都觉得吃力不讨好的事情，那就采用公平、公正的轮流制，不要让任何一个人吃亏。

项目经理现身说法：

漂流乱码：现在我们有个团队，敏捷的所有会议都让产品经理去组织，敏捷教练指导他们。

小箫仙：亲测有效，研发周例会，当时领导也觉得不费事，安排给我， 我定好标准和作业程序之后，搞成了轮值。

研发部门的周例会，项目经理、产品经理、开发人员、测试人员、算法组长参加的信息同步会议，我们已推行有一段时间了，轮值的还可以。

05

写在最后

方法总比问题多，写这些并不是教大家如何投机耍滑，而是你的时间很贵，你可以通过这些技巧和方法，让自己有更多的时间投入到对项目有价值的事情当中。

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