昨天咱们给大家讲到了,项目的开始分为两步。第一步是制定项目章程,第二步就是识别干系人。
那么今天就给大家讲讲第二步:识别干系人。
那么第一个问题:什么是干系人?所谓干系人就是和你项目有关的人。
比如:发起人、团队成员、职能经理/运营经理、供应商/合作伙伴、客户/用户、PMO/项目集经理、其他项目团队、政府部门、路人甲……
当然在项目的开始,作为项目经理的我们,可能还无法识别那么多,或者非常全面的干系人。只能是关键的一些干系人。对于所识别出来的干系人要使用干系人登记册记录下来。如下所示:
当然不同行业的项目,在初期识别干系人的时候,可识别的干系人可能不一样。
工程项目(仅抛砖引玉,包括不限于以下):
业主、监理、设计院、工程公司、政府部门(规划部门、质监部门、安监部门)、现场其他协作单位、融资方、银行等金融机构、公司内部各部门领导、核心设备/材料供应商等等
IT项目(仅抛砖引玉,包括不限于以下):
客户、最终用户、发起人、产品经理、核心团队成员(开发团队、测试团队)等等
但是要提醒大家的是,干系人识别不是一次性的,而是反复的、持续的。还要注意阎王好见小鬼难缠(千万注意一些不起眼的人——比如小秘,老司机们都懂的)。
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