小白必备的PMP项目管理入门知识

最新推荐文章于 2024-09-10 17:16:36 发布
最新推荐文章于 2024-09-10 17:16:36 发布
阅读量2.7k 收藏 17
点赞数 1
分类专栏： pmp 文章标签： PMP 项目管理 PMP入门知识 企业管理
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/weixin_42400743/article/details/84776336
版权
pmp 专栏收录该内容
1735 篇文章 22 订阅
订阅专栏

摘自微信公号：慧翔天地PMP，可向小助手领取项目管理全部书籍和文档模板。

专业项目管理的五大阶段

一、启动阶段

 

二、规划阶段

 

三、执行阶段

 

四、监控阶段

持续改进：PDCA循环

 

五、收尾阶段

 

以上就是项目管理的五大阶段，在这五大阶段中，还涉及到了10大知识领域和49个过程。

恭喜你，

学习了一遍PMBOK！

胡杨学长.
关注
专栏目录
【重磅】PMP项目管理考试认证资料大汇总（268份）.zip
02-11
重磅，PMP项目管理考试认证资料大汇总，268份。 PMP考试公式计算题类型总结 PMP考试考前提示与总结 PMP项目管理变更控制流程图 PMP重要知识点（超全整理） PMP模拟题、练习题、考前冲刺等考题汇总(52套) 考前冲刺题--押题命中高 练习题 模拟考试 PMP项目管理表格模板（144份） 第1部分：IT项目启动阶段 第2部分：IT项目计划阶段 第3部分：IT项目执行控制阶段 第4部分：IT项目收尾阶段 华为项目管理十大工具模板（10份） 04-项目进度计划表 01-项目组成员表 02-项目范围说明书 03-Project WBS 05-项目风险管理表 06-项目沟通计划表 07-项目会议纪要 08-项目状态报告 09-项目变更管理表 10-项目总结表 PMBOK项目管理计划及项目文件（57份） 变更管理计划 采购管理计划 风险登记册 风险概率影响与评估 风险管理计划 风险数据表 概率与影响矩阵 工作包成本估算表 工作包持续时间估算表 供方选择标准 沟通管理计划 过程改进计划 活动成本估算 活动持续时间估算 活动清单 活动属性 活动资源需求 ......等等
项目管理入门
LogosTR_的博客
06-17 744
零基础学项目管理
新手入行项目管理，需掌握六大核心技能
最新发布
CoCode888的博客
09-10 753
项目管理必备核心技能，Co-Project智能项目管理平台，助力项目管理更智能。
PMP知识点集锦~建议收藏！
Greenrad的博客
11-14 1303
PMP
怎么去学习项目管理？
infinite1108的博客
09-04 792
项目管理学习的四个阶段，我总结的是四个字，叫践，学、悟、道。 第一个阶段是“践”，践即实践的践，就是我们自身去实际地去运作，去开始做项目管理，这样才踏入了项目管理学习的第一步，毕竟光靠头脑去学习肯定是行不通的，更多的还是要自己实践操作运用起来。这第一个阶段应该是不难理解的。 第二个阶段是“学”，项目管理就需要我们系统地学习。这个可能大家不太理解，因为项目管理跟其他的专业学科是不太一样的。比如说你要是去做一个老师，你要去做一个建筑师，你就肯定要为这个目标去做一个系统的学习，需要科班出身，才能从事这样的工作。但
PMP项目管理模板（全套）.zip
09-16
变更控制模板则用于管理项目过程中可能出现的变更请求。 5. **收尾阶段**： 项目结束后，收尾阶段包括审查项目成果、记录经验教训、释放资源等。项目收尾报告模板有助于系统地总结项目经验，为未来的项目提供参考...
PMP项目管理模板（全套157个文档）
06-21
PMP项目管理模板（全套157个文档），包含全套157个项目管理文档。。。。。。 PMP项目管理模板（全套157个文档），包含全套157个项目管理文档。。。。。。PMP项目管理模板（全套157个文档），包含全套157个项目管理...
PMP项目管理-知识点总结大礼包PDF
01-06
PMP项目管理-知识点总结大礼包PDF，包含了：工具技术对应管理过程一览表、题库知识点总结、实施整体变更控制流程图、可交付成果数据流、一些琐碎的知识点整理，自我感觉都是考点精华，嘻嘻。。可作为PMP考试学习的...
PMP2021项目管理知识学习笔记合集.rar
06-12
最后，相关方管理将教你如何有效地管理项目中涉及的所有利益相关者。 这些笔记不仅适用于准备PMP考试的人，也是任何希望提升项目管理能力的专业人士的宝贵资料。通过系统学习和实践应用，你将能够更好地理解和应用...
PMP考试知识总结【精华--持续更新】
Else 的博客
03-31 2440
目录 1 前言 2 PMP考试介绍 3 PMP理论实战 4 PMP实践理解 1 前言 知识的学习都是由浅入深，从最开始不忍直视，到下定决心后反复临摹，最后不假思索的烂熟于心。将PMP备考进行总结，以期后人寻鉴，少走弯路。 总计分为以几个部分： PMP考试介绍。如何一部跨入PMP的世界。 PMP理论实战。分章节进行知识点总结，本章节会与大部分知识总结雷同。 PMP实践理解。本章节是本书精华，根据人性化、傻瓜式思考，去理顺PMP世界的管理思路。 2 PM...
PMP知识点干货
华为认证
03-14 3028
33个项目文件：包括所有项目管理计划，通用文件：问题日志、变更请求，专用文件：项目范围说明书、需求文件、里程碑、质量报告、团队章程、风险登记册、干系人登记册。权力利益方格：职权级别、关心程度，权力高利益高-重点管理，权力低利益高-随时告知，权力高利益低-令其满意，权力低利益低-监督。内部收益率IRR：净现值等于0时的折现率，与市场利率比较，越高越好，计算复杂，代表盈利能力大小和抵御风险能力。六西格玛：度量过程的质量，不是产品的质量，西格玛值越高，缺陷概率就越低，六西格玛的缺陷率百万分之3.4。
PMP项目管理要点
若云流风的专栏
09-07 1093
1.引论 1.发起人：确定项目目标 2.受到需求：商业论证后章程批准 2.项目运行环境 1.组织过程资产：经验教训 2.事业环境因素：限制条件 3.职能、矩阵、项目型 4.PMO：支持、控制、指令 3.项目经理角色 1.项目经理权利 4.项目整合管理 1.制定项目章程（先商业论证） 章程内容：高层需求、里程碑 专家判断 引导技术 2.指导与管理项目工作（执行，按照计划干） ...
PMP项目管理知识点梳理
weixin_50741972的博客
07-06 1518
树型结构图：（优点：层次清晰、直观、结构性强。缺点： 不容易被修改 适用范围：中小项目）Earned Value Techniques：赢得值技术/挣值技术。列表形式（能反映所有的工作要素，适合大项目；
PMP常考知识点整理
lhlyy77的博客
08-26 2040
⑨名义小组技术：结构化的头脑风暴（每人写想法、想法展示、集体讨论最终达成共识、投票排列优先顺序），通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序；⑤内容：它记录了关于项目预期交付物（需求描述、成功标准）、里程碑、参与者角色职责（相关方、PM、审批人信息）、整体风险、总体成本、退出标准等的高层级信息。书面记录变更请求→分析影响→提交CCB进行审批→批准或者拒绝→若批准，先修改计划（体现变更），再通知变更受影响相关方，最后再执行、追踪变更的实施效果。速度快，但容易受影响，包括创意产生和创意分析；..
PMP[项目管理]的134个工具与技术(考前复习精简)
lsj998的博客
04-21 5107
产品分析可用定义产品和服务包括针对产品或服务提问并回答，以描述要求交付产品的用途，特征及其他方面。
PMPBOK6之项目管理的33个文件
热门推荐
菲宇运维
11-16 1万+
项目文件 目录 1、活动属性： 2、活动清单： 3、假设日志： 4、估算依据： 5、变更日志： 6、成本估算： 7、成本预算: 8、持续时间估算： 9、问题日志： 10、经验教训登记册: 11、里程碑清单： 12、实物资源分配单： 13、项目日历： 14、项目沟通记录： 15、项目进度计划： 16、项目进度网络图： 17、项目范围书 18、项目团队派工单 1...
项目管理PMP6.0-五大过程组、十大知识领域、四十九个过程（记忆码：7664363734）
牧羊老人
11-22 3574
pmp pmi 五大过程组 十10大知识领域 项目管理 项目经理 启动、规划、执行、监督、收尾 整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理
2022 PMP项目管理入门与考试策略详解
"《PMP2022项目管理知识学习笔记合集》是一份针对2022年最新项目管理专业人员(PMP)认证考试的学习资料。该笔记首先回顾了项目管理的历史，包括甘特图、关键路径法和三点估算法等早期工具和技术的应用，以及国际项目...
评论 2
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值