应对项目管理的不利因素

项目管理总会碰到各种阻碍，内部的或外部的，人的方面或事的方面，我们将这些阻碍成为不利因素。不利因素将影响项目的成功实施，给项目经理带来麻烦。

应对不利因素有四个办法：1对抗，2适应，3改变，4利用。

初级项目经理，常常通过流程、领导支持、客户支持、专业技能等各种方法将不利因素视为敌人，解除之或限制之。

中级项目经理，意识到只是与不利因素对抗是不行的，可能是无法打赢，也可能是会造成两败俱伤，此时项目经理主动去适应某些难以对抗的不利因素，但从内心里，是抗拒的。

高级项目经理，意识到只是适应还是不行，不利因素对项目的影响太大了，可能造成项目实施失败，此时项目经理努力去寻找办法改变致命的不利因素（通常要付出高昂的成本）。

卓越的项目经理，意识到只是改变依然行不通，成本太高甚至无法改变。此时项目经理将寻求更大的包围圈，将不利因素化为有利因素，并充分利用之，为达成项目成功实施的目标服务。

我们看待不利因素的态度及应对办法，是我们项目管理水平的一面透视镜。