考核是有力度之分的,对不同的人、在不同的时刻应采用不同的力度。考核分为公开的、私下的、物质的、精神的、处罚的和奖励的,共6个基本元素。
总体上:
1.公开考核的力度大于私下考核;
2.处罚的力度大于表扬;
3.物质奖励的力度大于精神奖励;
4.罚款的力度大于奖金;
公开的罚款甚至从团队中开除或许考核的最大力度。适应于极端的情况。批评可以是公开的,只是力度更强而已。作为管理者,不能谨受某些教条。在必要的时候,需采用力度恰当好处的考核方式,对人产品力度足够的影响,以达到期望的目标。
考核是有力度之分的,对不同的人、在不同的时刻应采用不同的力度。考核分为公开的、私下的、物质的、精神的、处罚的和奖励的,共6个基本元素。
总体上:
1.公开考核的力度大于私下考核;
2.处罚的力度大于表扬;
3.物质奖励的力度大于精神奖励;
4.罚款的力度大于奖金;
公开的罚款甚至从团队中开除或许考核的最大力度。适应于极端的情况。批评可以是公开的,只是力度更强而已。作为管理者,不能谨受某些教条。在必要的时候,需采用力度恰当好处的考核方式,对人产品力度足够的影响,以达到期望的目标。