考核定乾坤

设置任何一个岗位，都要先考虑考核办法。包括定量考核和定性考核。

同时，还必须找到这个岗位的“生死指标”，即如果此指标达不成，将给予当事人严厉的处罚甚至开除。且要确保“生死指标”的设置能获得当事人发自内心的认同。

岗位有责任，岗位也有能力要求，任何一个岗位也都对应着成本（薪资）。岗位是大事，需慎而又慎。

对岗位的能力要求，也要求管理者制定详细严谨的培训辅导计划，确保每一个岗位的员工得到了充分的培训。士兵放到了战场，扛着生死指标，没有培训好，是管理者的不负责任。

所有混乱，几乎都是源于岗位职责不清，源于管理者的心慈手软，源于思考问题不透彻，监督管理不到位。

没有穿不透的利益。考核，做得好，足以定盘整个部门/企业结构，激发活力，扭转乾坤。