项目管理 vs 企业管理

相同点：

1、都要达成目标。

2、都要做预算。

3、都要定组织结构、角色分工。

4、都要写周报、月报、阶段报告，甚至日报。

5、都有风险。

6、都要管理质量。

7、都要管理采购。

8、都要管理团队，维护团队氛围。

9、都有考核制度。

10、都有唯一负责人，项目经理和CEO。

不同点：

1、项目管理的目标是短期的，企业管理的目标是长期的。

2、项目班子是临时组建的，企业班子通常比较稳定（也有临时组建的过程）。

3、项目的预算通常比企业预算低。（大项目的预算也不低，甚至比小企业的预算还高）

4、项目经理的权力建立需要一个过程。企业老板的权力通常比较稳定（也有初始建立过程）

5、项目经理能力通常远远不如CEO。

6、项目经理通常老板思维不足，结果导向不够。经常想退路。

7、项目经理权力经常被干扰，包括来自内部的和来自外部的。企业老板权力抗干扰性强。

华为讲“项目CEO"，我认为很有道理。一流的项目经理确实应具备CEO的意识、CEO的权力、CEO的责任和CEO的能力。