计划没有变化快，咋办？

“先做个计划吧”，“计划没有变化快”。项目管理中经常碰到这样的问答。咋办？计划到底做还是不做？如何做？

首先，计划是必须做的。我们经常看到的是计划做出来后的那一份mpp，事实上计划还包含其它很多内容，如质量保证计划、沟通计划、风险管理计划等，这里不再赘述。通常，“计划”还没有做出来，实际情况就已经变了，或者明知不可能实现的计划，还要硬着头皮做，或者做个计划就是为了报批、申请预算。

事实上，计划是一个积极的沟通并获取相关成员承诺的过程，是一个团队磨合、融洽、目标理清的过程。计划的意义绝不在最终形成的那几张纸，而在于计划过程中建立的团队人心的向背、凝聚和默契。总不能说，吃过饭还会饿就不吃了，学习后会忘记就不学了。因为所谓的“计划没有变化快”就索性不做计划是彻头彻尾的功利主义，只从事情的表象看问题。从人的角度看，无论计划如何变，做计划过程中的密集沟通、磨合都具有极其重要的意义。

其次，计划必须认真做、认真沟通。敷衍了事只会埋下地雷，埋得越久破坏力越大。