项目成本评估之道：如果对方只是等着喝粥，你为啥非要把米磨成粉呢？

项目成本评估是一个复杂且严肃的课题，关系到项目的报价、利润、竞争策略等至关重要的决策层面。儿戏项目成本评估，往往意味着惨重且低级的失败。无论多么强大的对手，都可能因为错误的项目成本评估落败。

项目成本评估至少再以下三个阶段发生，粒度、汇报对象各有不同，情境千差万别，项目经理应慎重把握。

第一阶段：立项阶段

本阶段的项目成本评估通常意味着工程造价/预算，是甲方决策领导关注的内容。一般精确到万、十万、百万级别，只需列出大的采购项，重点是表述清楚要解决的问题和价值，且必须取得甲方最终决策人的认同。这个阶段的成本评估，一般称为工程造价/预算，通常由售前完成，销售报出。

第二阶段：设计方案阶段

本阶段的成本评估要求精确到详细组件、子系统等，一般精确到万元级别。一般在投标报价中体现。一般低于立项阶段的成本评估（预算），差额即为甲方节约的采购资金。

第三阶段：施工计划阶段

本阶段的成本评估要求精确到元级别，涉及完成项目建设所需要的所有施工成本，一般低于设计方案阶段的成本评估。差额即为承建方的赚到的项目毛利。

商场如战场，战场形势瞬息万变。项目经理在做成本评估时应充分考虑评估结果的应用情境，以最高的效率、最快的速度、最准的精度、最及时、最恰当好处地提供评估结果。一定要把握好评估粒度，粗细总相宜。如果对方只是等着喝粥，你为啥非要把米磨成粉呢？