从巴黎骚乱看项目管控的过犹不及

诸位都知道，近四周来的每个周六，浪漫之都巴黎都在上演一场大戏，据说是由马克龙总统不恰当的燃油税政策导致。既然西欧强国都能因不恰当的税收政策导致骚乱，我们又凭什么相信在项目管控中可以凭借所谓的流程任意向项目组成员施压？

任何项目流程、管理、控制、要求，都必须把握好限度，过犹不及，物极必反。权力是一把双刃剑，即使贵为总统也不能为所欲为，何况我们只是一个项目经理，一个权力都需要项目计划来保障的项目经理，一个权力仅仅是临时向职能经理借来的项目经理。

从契约角度看，业主方、承建方、分包商都是契约关系，一方出钱、一方交货。但请别忘记，员工和公司之间本质上也是一种契约关系。业主方、承建方、分包商及各自所辖的员工在人格上是平等的，任何控制都必须在一定的限度内。

典型如：如果某个项目组成员在多次要求下依然不能完成任务，你最好考虑和谈或换人。除非你做好了应对人事变动的准备。

很多时候，工作无法执行下去，不是能力原因，而是态度、感情因素导致。请不要一味地强调你的权力和对方的责任，当对方不认同你时，结果就像巴黎骚乱一样，这和你的权力及对方的责任没有任何关系。道理只有在感情对的情况下才有效，尤其是面向大多数人的道理。