一个月的工作要求一周完成，咋办？

带队完成看似不可能完成的任务是对项目经理能力的极大挑战。项目经理面临的“不可能”通常表现在工期上，比如：客户要求在一周之内完成明明需要一个月才能完成的工作任务。咋办？

乍一看，这是一个典型的赶工问题。赶工至少有四个办法：

1）加人

2）加班

3）并行

4）砍需求

首先，加人涉及沟通链条的大幅增加，尤其在工期大幅缩短时，加不能成本增加，存团队磨合期和沟通复杂度问题，单纯加人不是解决办法。

其次，人的精力有极限，加班超过一定限度可能引起不良情绪甚至伤病，加班不能适应工期大幅缩短的情况。

再次，并行。如果工期被成倍缩短，多工作并行需要大量增加人员，亦将存在人员管理及磨合问题。其次，工期过短，大量并行将引起风险成倍增加，给项目目标的达成带来巨大不确定因素，对管理能力的考验极大。

最后，砍需求会是一个好办法吗？是的，尤其是面对一个看似不可能完成的任务时。作为项目经理，请相信：

1）客户的要求是正确的。如果你认为客户是错的，一定是你还没有透彻理解客户的处境，没有理解客户为什么这么要求。

2）如果你认为认为不可能按时完成，请一定首先从精准理解顾客、理解核心需求的角度考虑问题，一定不要先想着如果在现有需求框架下解决问题。

3）需求是有优先级的，相信你能在需求的优先级上获得客户的理解和认同。