宣传是执行的杠杆。执行的结果要适合通过执行加倍放大,宣传的结果要及时转化为实际的执行力量。项目的执行和宣传必须密切配合,互相促进。
敏捷式项目管理更多利用了宣传的力量,包括站会、回顾、看板等。技术出身的人员通常过分看重执行(投入80%甚至90%以上的精力),轻视宣传(各种汇报会、形式等)。或许执行与宣传以五五配比分配精力更为合适。
执行的时候要忘掉宣传,不能作假;宣传的时候要忘记执行,不能当真。
宣传是执行的杠杆。执行的结果要适合通过执行加倍放大,宣传的结果要及时转化为实际的执行力量。项目的执行和宣传必须密切配合,互相促进。
敏捷式项目管理更多利用了宣传的力量,包括站会、回顾、看板等。技术出身的人员通常过分看重执行(投入80%甚至90%以上的精力),轻视宣传(各种汇报会、形式等)。或许执行与宣传以五五配比分配精力更为合适。
执行的时候要忘掉宣传,不能作假;宣传的时候要忘记执行,不能当真。