乙方必须控制需求,如同甲方必须控制付款。乙方是卖货的,如果货物的规格(需求)由甲方说得算,乙方如何控制成本呢?如果乙方无法控制成本,乙方又如何赚钱呢?如果乙方赚不到钱,乙方的员工咋办呢?乙方又如何在市场竞争中存活呢?靠被虐是活不下去的。乙方必须控制需求,这关系到乙方的生死。
扩展一下,这里的“乙方”就一定是互相签了买卖合同的甲乙双方吗?
在项目组中,项目经理是领导,相比客户,项目经理是乙方,是代表公司提供交付服务的乙方。项目经理必须组织管控需求。然而,如果项目经理无法管控好需求呢?撤换项目经理?如果项目经理无法撤换呢?
实际上,乙方的在项目组中工作的每一个人都是“乙方”,尤其是最为最终生产者的码农们。相比码农,项目经理是“甲方”。码农不能完全依赖“甲方”控制需求,尤其在软件项目需求灵活多变的情况下。“乙方”,即便是码农,也必须努力控制需求。否则,码弄又如何能存活下去呢?依靠被虐是不能长久的。
乙方的本质是控制需求,不论大乙方,还是小乙方。