scrum
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如何正确引导敏捷开发团队转型?
敏捷这个概念已经提出很多年了。敏捷对开发团队的角色做了划分,并且对各个角色的能力作出了高要求,另外对工作流程,迭代周期都提出了理想定义,这实际上是对组织架构的一个颠覆。国内的很多互联网大企业在敏捷转型上已经取得了不错的应用效果,但很多传统行业的企业在转型过程中,还是有着重重阻碍。01. 传统企业内部推进敏捷转型落地的过程中,都存在哪些问题和阻力?首先在企业内部,无论做任何变革,都需要有一个过程。不同的人,针对同样一件事,由于个人立场不同,得出的结论也可能不一样。因此在敏捷导入过程中,也存在这原创 2022-04-24 15:16:26 · 203 阅读 · 0 评论 -
如何理解并实施 SCRUM ?
在软件领域, Agile和Scrum一直是比较热的词汇,包括很多企业已经实践了敏捷很多年,但是实施效果一直不是很理想。那我们今天在谈论如何实施Scrum之前,我们先确认一下,您的企业真的需要Scrum吗?一、区别Agile和ScrumAgile(敏捷开发)是以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。它以敏捷宣言为基础,以敏捷开发十二原则为基础,构建了整个敏捷开发原创 2022-01-10 16:52:34 · 433 阅读 · 0 评论 -
如何用DevOps“牵引”转变一个产品线团队,实现数字化转型?
“现在大部分采用了DevOps原则和实践的公司,每天都能完成几百甚至上千次代码部署的变更。在这个竞争优势需要被快速验证和持续实验的时代,那些还不能应用DevOps实践的公司注定会在市场上败给敏捷的竞争对手,并可能会倒闭,和当年那些没有采取精益原则和实践的制造厂的后果类似。” ——《凤凰项目:一个IT运维的传奇故事》一、不积跬步,无以至千里1. 不想转型的产品团队,无从谈起的数字化转型在正式开始关于产品线转型的内容分享前,我想先请各位老师来自查一下,自己公司的产品线是否存在以下问题:原创 2021-12-24 10:57:13 · 1705 阅读 · 0 评论