weixin_42556618的博客

银保监会2022年2号文中提到，要大力推动金融企业科技管理敏捷转型，建立双态数字管理体系，建设企业级一站式研发协同平台，并结合精益生产管理理念，实现企业全方位转型升级。

在DevOps实践中，制品库可以说是至关重要的组件。一个可靠的制品库在DevOps流程中往往可以帮助企业解决许多安全和版本管控方面的问题。

大多数中小研发团队会选择sonatype的nexus，免费版无高可用，可以满足大部分基础业务场景。

精益思想（Lean Thinking）在数字化转型中一直扮演着重要的角色。精益源自20世纪50年代日本丰田发明的生产方法（TPS），即精益生产。基于这套方法论丰田实现了成本效益结合，大大提升了日本汽车的质量与成本优势，使得世界汽车工业重心开始由美国向日本倾斜。...

7月28日，由中国信息通信研究院主办的“2022首届XOps产业生态峰会”在北京隆重召开。会上，信通院重磅发布《中国DevOps现状调查报告（2022）》，报告对DevOps平台类工具市场进行了深度调研，蓝鲸DevOps荣登DevOps平台类工具市场选择占比第一！...

关于敏捷组织的定义，从外部视角来看，是指针对市场环境的变化（如技术变革、需求变化等）能够迅速整合资源并作出反应的企业组织。从内部视角来看，敏捷组织是以客户为中心，能够迅速适应变化，不断寻求和探索新技术及商业模式并改进其运作方式，可持续地为客户创造价值的企业组织。...

该案例荣获22年6月信通院举办的 “软件质效领航者”活动优秀案例

中信建投2019年末确定了“数字升级计划”作为中信建投信息科技部2020年的工作重点，把DevOps建设列为核心工作。中信建投证券股份有限公司成立于2005年11月2日，是经中国证监会批准设立的全国性大型综合证券公司，投资银行业务连续8年保持行业前3名。公司拥有900万证券经纪业务客户，托管证券市值4.31万亿元，位居行业第2名。2005-2020年，中信建投累计实现营业收入1,396亿元，实现净利润530亿元；累计完成超过8,000单股票及债券主承销项目，主承销金额超过5万亿元，累计完成股票基金交易量

作为一名研发人员，你的工作中有没有遇到类似的问题：分支如何管理才能更好地提升研发和CI效率？单元测试如何做才能更高效？代码评审要不要做，审什么？想上容器，有哪些好的实践可以借鉴？好的策略可以使开发工作事半功倍，让软件交付提质增效。本文由资深DevOps咨询顾问段亚浩，来为大家详解如何通过对分支策略、代码质量/规范、云原生支持等多个方面的加强和优化，让开发人员提升研发效能。段亚浩老师说道，研发端需要注意的事项不少，例如规范和规则等。本文我们先分享分支策略、单元测试、代码质量检查、代码评审、容器化策略这

敏捷这个概念已经提出很多年了。敏捷对开发团队的角色做了划分，并且对各个角色的能力作出了高要求，另外对工作流程，迭代周期都提出了理想定义，这实际上是对组织架构的一个颠覆。国内的很多互联网大企业在敏捷转型上已经取得了不错的应用效果，但很多传统行业的企业在转型过程中，还是有着重重阻碍。01. 传统企业内部推进敏捷转型落地的过程中，都存在哪些问题和阻力？首先在企业内部，无论做任何变革，都需要有一个过程。不同的人，针对同样一件事，由于个人立场不同，得出的结论也可能不一样。因此在敏捷导入过程中，也存在这

01. 需求管理模型和敏稳双态开发在研发产品之前，我们都需要先了解客户的需求。常见的需求理论模型有三种，可基于不同业务和产品复杂度的需求层次结构进行选择。简单的业务和产品：拆分成两层，产品需求➡技术任务 典型的业务和产品：拆分成三层，业务需求➡产品需求➡技术任务 复杂的业务和产品：拆分成四层，业务需求➡产品特性➡产品需求➡技术任务那么如何将需求理论模型跟现有的流程结合起来呢？下图为某大厂公布的研发效能白皮书中的一张图，根据需求来源的不同和不同人员所需要具备的能力，把产品管理分成三个层次，通

01. 精益DevOps的背景硅谷著名投资人、网景创始人马克.安德森在2012年提出“软件正在吞噬整个世界”。全球最大的书商（亚马逊）是一家软件公司，其Kindle电子书销售业绩早已超过实体书 最大视频服务网站（Netflix）是一家软件公司，传统娱乐供应商正面对巨大的威胁 增长最快的电信公司（Skype）是一家软件公司，增长最快的招聘公司（LinkedIn）也是一家软件公司 ......在当今社会，尤其是处在后疫情时代下，整个组织的生存环境趋严，具体表现为：外部环境快速变化所有利益

敏捷这个概念已经提出很多年了。它针对开发团队的角色做了划分，并且对各个角色的能力要求还很高，另外对工作流程，迭代周期都提出了理想定义，这实际上是对组织架构的一个颠覆。对于国内的很多互联网大企业确实已经取得了不错的应用效果，但很多传统行业转型过程中的企业并没有很好地去应用。那么我们看一下在传统企业内部推进敏捷转型落地的过程中，都存在哪些问题和阻力？首先在企业内部，无论做任何变革，都需要有一个过程。不同的人，针对同样一件事，由于个人立场不同，得出的结论也是不一样的。在敏捷导入过程中，也存在这样的问题。当

近期从知乎上看到一个很具有讨论性的问题：如何从零开始建立起一个公司的运维体系?这是由一位刚刚毕业的学生提出的，一个毕业生，思考从0建设公司的运维体系，本身就不是一个可落地的事情。但从方法论角度来看，这个问题是有解的。首先，回答怎么做之前，先思考要不要建立一个运维体系。这个和你的公司的现状有关。Case1：公司规模小，有开发团队，没有运维团队：建议不要建立一套运维体系，而是基于DevOps的角度来思考。简而言之，在这种体系下，研发运维一体化，研发需要承接运维工作。尤其是当你们的业务是实时再线对

为推动广东数字经济的发展，把握当前数字经济赋能传统行业转型升级和粤港澳大湾区融合发展机遇，12月21日，由广东省工业和信息化厅、羊城晚报报业集团指导，广东软件行业协会、广东省大数据协会等承办的2021年第十届粤港云计算大会暨第五届粤港澳大湾区ICT大会在广州正式召开。嘉为蓝鲸受邀参会，与众多专家、企业共同研讨云计算、大数据、人工智能等新一代技术，旗下产品嘉为蓝鲸DevOps平台，嘉为蓝鲸CMP多云资源管理平台双双入选广东省优秀软件产品。一、创新实践，多云适配纳管传统行业数字化进程的推进伴

“现在大部分采用了DevOps原则和实践的公司，每天都能完成几百甚至上千次代码部署的变更。在这个竞争优势需要被快速验证和持续实验的时代，那些还不能应用DevOps实践的公司注定会在市场上败给敏捷的竞争对手，并可能会倒闭，和当年那些没有采取精益原则和实践的制造厂的后果类似。” ——《凤凰项目：一个IT运维的传奇故事》一、不积跬步，无以至千里1. 不想转型的产品团队，无从谈起的数字化转型在正式开始关于产品线转型的内容分享前，我想先请各位老师来自查一下，自己公司的产品线是否存在以下问题：

文章来源：本文根据嘉为蓝鲸2021研运治理实践大会嘉宾田曙法的演讲总结得出原文作者：公众号嘉为蓝鲸10月，嘉为蓝鲸2021研运治理实践大会在北京成功召开。在下午的DevOps分论坛上，来自嘉为蓝鲸的DevOps咨询顾问田曙法发表了主题为《从CI/CD到全领域CMDB应对复杂变更》的专题演讲。一、传统模式受限，敏捷双模新需求双态模式的特征随着企业数字化转型不断深入，双态IT模式受到企业的广泛关注，在稳态和敏态的双重要求下，IT业务和架构逐渐呈现以下特征：稳态下：处于核心系统..

文章来源：本文根据嘉为蓝鲸2021研运治理实践大会嘉宾王英伟的演讲总结得出原文作者：公众号嘉为蓝鲸原作者：嘉为蓝鲸 原出处：微信公众号 嘉为蓝鲸 原文链接：【深度分享】蓝鲸起舞，敏捷咨询助力企业效能提升（文末附资料）10月，嘉为蓝鲸2021研运治理实践大会在北京成功召开。在下午的DevOps分论坛上，DevOps架构师王英伟发表了主题为《蓝鲸起舞，敏捷咨询助力企业效能提升》的专题演讲。在咨询领域、敏捷领域，如何帮助企业做项目提升？本文将通过咨询理论体系的指导，结合效能提升的相关实践落..

文章来源：本文根据嘉为蓝鲸2021研运治理实践大会嘉宾李强的演讲总结得出原文作者：公众号嘉为蓝鲸10月，嘉为蓝鲸2021研运治理实践大会在北京成功召开。在下午的DevOps分论坛上，来自嘉为蓝鲸的资深咨询顾问李强发表了《从项目制到产品制实现价值传递》的主题演讲，与参会嘉宾共同探讨敏捷后时代背景下，如何通过项目制转型到产品制，来实现真正的端到端和业技融合。一、项目制到产品制的起由想要知道项目制到产品制的转变起因，我们需要先了解需求分析方法转变的三个阶段：第一阶段：来自于20世纪..

10月，嘉为科技携手腾讯蓝鲸智云联合主办的智慧生长·研运未来暨2021研运治理实践大会在京成功举办。嘉为蓝鲸DevOps首席咨询师汪珺在主会场上发表了《数字化时代DevOps发展的后续趋势》主题演讲，与现场嘉宾分享DevOps的背景、演进、建设和发展之路。一、背景随着时代的变迁，大数据、互联网、云计算、loT等新技术的发展也在引领着数字化新生态的构建，但与此同时，错综复杂的系统相互关联，使得传统组织和架构模式压力骤增，单纯靠人工的构建、测试、发布远远无法满足需求。在业务快速开发的生态构建

文章来源：本文根据嘉为蓝鲸2021研运治理实践大会嘉宾段亚浩的演讲总结得出原文作者：公众号嘉为蓝鲸背景Why：为什么需要DevOps？伴随着新一代信息技术（人工智能、区块链、云计算、大数据等，通常称之为ABCD）的深度应用，全面推进数字化转型，已成为了新时期企业生存和发展的必然选择。DevOps作为支撑数字化转型的基石，通过体系化的研发实践导入、软件架构的整体革新、组织管理理念的不断升级和企业文化的影响塑造，来帮助企业改善整个软件交付过程，实现高质量和高效率兼得，同时持续改善企业..

嘉为蓝鲸DevOps是面向研发、测试、运维、运营团队的一站式研运一体化解决方案。致力于以高度的扩展性和灵活性支撑企业研发流程、研发工艺的实现和管控；以高度自动化和贯通数据流提升企业研发效能；以研发数字化转型助力企业加速数字化转型，提升企业竞争力。2021年12月，嘉为蓝鲸正式对外发布CPack制品库独立版本。CPack拥有国产自主知识产权，专注于为用户提供管控制品全生命周期的企业级服务，支持独立于嘉为蓝鲸DevOps平台对外提供服务，而且拥有强大的制品管理能力：天然集成嘉为蓝鲸DevOps平台和嘉为

11月25日，嘉为科技荣登福布斯中国企业科技50强，评选由福布斯中国与红杉中国携手合作，评委由行业专家学者、企业高管及信息技术负责人组成，通过估值、利润、增长率、人文及市场领导力等多维度挖掘潜力科技企业和非上市公司（来源：福布斯中国官网）。国家的十四五规划，对数字化提出了全新的发展要求，如何利用数字技术优势推动国家服务体系的良性持续发展，成为新时代亟待解决的问题。嘉为蓝鲸，是基于腾讯蓝鲸智云、结合嘉为近20年研运服务经验，打造的IT研发运营一体化解决方案品牌，覆盖DevOps、ITOM一体化运维..

11月19-20日，K+全球软件研发行业创新峰会在上海成功举办。嘉为蓝鲸受邀出席，并在管理创新论坛发表主题演讲，与众多参会嘉宾畅谈 DevOps 创新与建设之道。从体系与方法、过程与实践、工具与技术等多方面，分享企业数字化转型中构建DevOps能力体系的经验干货。本届峰会以“开放·连接·预见”为主题，关注创新研发，融合数字化转型、产品创新、运营和增长、云原生、 DevOps创新、质量创新、微服务、高并发架构、智能金融、应用性能优化、工具的革命等多领域及主题。旨在整合国际前沿技术实践，构建行业案...

一、云原生概述云原生的概念，由来自Pivotal的MattStine根据其多年的框架经验总结于2013年首次提出，被一直延续使用至今。这是他当时提出的几个主要特征:面向微服务框架 自服务敏捷架构 基于API的协作 符合12因素应用 抗脆弱性它的出现其实也得益于虚拟技术的发展，在社区中不断完善，并逐渐成为一种新兴的基础设施交付方案，在某种意义上重新定义了IT界软硬件资源的标准。2015年谷歌主导CNCF成立之后，给出了1.0的云原生定义主要是云原生技术有利于各组织在公有云、私有云和混合云等新

随着企业业务对软件系统日益依赖，IT管理与研发模式也随之对“敏态”模式产生了需求，也就是今天时常提起的DevOps。提升效率，是DevOps实践的核心内容之一。就让我们来一起从软件生命周期的业务流与作业流，探讨DevOps实践效率提升的方向与方法吧。一、DevOps之“流”分析软件工程将软件的生命周期定义为问题定义、需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护等过程，无论是对于传统模式、敏捷模式还是DevOps模式，软件生命周期过程基本一致，如下图所示。软件生命周期软件生命周..

伴随着新技术的不断应用，从3G时代的大数据、云计算和人工智能技术的诞生，到4G时代的移动互联、物联网，再到现在5G时代的区块链、量子计算，科技加速了整个数字化时代的演进过程，也加速了金融业的数字化转型。“消失的银行”，还能否找回属于自己的位置（新技术的涌现，让世界快速抵达了金融数字化时代）上面这张图来源于“消失的银行”。从图中我们可以看到，绝大部分通过数字化转型取得阶段性成功的企业主要集中在互联网金融行业，对外提供的业务基本上已覆盖银行To C业务的方方面面。在金融数字化时代背景下，图内

在DevOps到来之前，我们更多的是讨论极限编程、敏捷开发和Scrum等方法论，而很少关注运维体系的建设和提高运维的效率。DevOps时代，我们关注的是从业务出发，提高整个价值链的交付速度，从而为企业获得竞争力和生产力。今天我们就来谈谈如何实现敏捷运维，助力运维人员转型。01. 新的业务和技术架构对运维提出了更高的挑战一方面，随着互联网时代和数字化转型的到来，通过科技创新和开拓新业务来提高企业核心竞争力和生产力，比如银行业的网贷、信贷、网上银行、API Bank和区块链等业务，同时新的业务对科技

如果要讨论敏捷和DevOps之间的区别与联系，首先看一下他们产生的背景。在软件开发的整体流程之中，存在着很多环节，这些环节之间，也都存在着很多障碍。如图所示，在客户/用户、业务部门、开发部门、运维部门之间，都有各自不同的工作目标。对于客户/用户而言，他追求的目标就是降本增效。无论是ToB还是Toc类产品，他们都希望产品使自己的业务或者生活越来越好，客户追求的是价值至上的原则。对于业务（或者是商务）部门而言，他们的目标是快速满足客户需求，然后增加营收。所以业务部门或者商务追求的是市场文化，这种

一、为什么自动化测试“投入高”、“效果差”1. 测试脚本的开发成本不亚于软件代码的开发成本自动化测试并不适合短期项目或一次性项目，主要原因在于自动化测试脚本的开发和维护与软件代码一样，需要投入技术人员。而且测试脚本受软件需求的影响非常大，如果是短期项目、一次性项目或者需求不稳定的项目，投入自动化测试的成本非常高昂。如果是短期或者一次性的项目，投入大量的精力开发的自动化测试脚本因为只会使用一次，无法通过多次复用执行来稀释初始投入成本，这种情况下自动化测试的产出远不如手工测试，这就导致了自动化测试投

关于中金财富：“中金财富”是中金公司旗下财富管理业务品牌，是中国财富管理行业的先行者，2020年报披露，中金公司财富管理2020年度收入达到56.2亿元，同比增长71%，占中金公司总收入的24%；2020年管理的客户资产总规模达到2.6万亿元；高净值个人客户资产达到6725亿元。中金公司财富管理2020年拥有的客户数也达到369万户，同比增长13%，高净值客户数2.6万户，同比增长32%。转型新态势，研发新要求：数字经济的蓬勃发展，为证券行业添加了新动能，但突如其来的疫情爆发，使得行业无接触

谈到敏捷，大家首先想到的是什么？敏捷宣言、Scrum、Kanban、XP…?可能大家的的反应都不一样。那么我们为什么敏捷呢？很多人会说，是为了“快速、高效高质量的交付软件功能。”那么我看一下软件开发的全生命周期。在整个软件生命周期中，客户、业务部门、开发部门、运维部门之间都存在着因为目标不一致的而导致的问题，只有解决了这些所有的问题，才能从根本上提高整个过程的效率，达到快速交付用户价值的目的。如果错误的认为敏捷开发就是解决这些所有问题的方法，那么就走入了误区之一，最后形成了“敏捷是个框，啥都往里

敏捷开发是相对于瀑布开发来说，一种轻量级的软件开发方式。敏捷开发是为了快速响应需求变化、通过组建跨职能团队实现持续不断的交付高质量的产品的方法的集合。所有符合敏捷宣言和敏捷开发十二项原则的方法都可以是敏捷开发的一种实践。在大多数的敏捷开发实践过程中，团队会组合应用多种敏捷开发的实践，常见的方式是Scrum模型和看板的方式，并结合DevOps实现持续集成与持续部署等实践来推进敏捷开发。下面以一个团队的一次迭代举例说明敏捷开发过程。一、需求梳理在敏捷开发之前，基于需求开展敏捷协同工作，将需求尽可

前后端架构分离以后，随着企业业务复杂度提升，要求产品迭代速度加快，前端开发团队规模的逐步扩大，前端的工作可能被繁琐的配置、工具、构建流程、协助部署、团队沟通等环节困扰，因此，前端工程化成为一种趋势。前端工程化，是指使用软件工程的技术和方法，将前端的开发流程、技术、工具、经验等规范化和标准化。采用一系列系统化及规范化的方法、技术方案、工具，用工程化的方法构建和维护有效、实用和高质量的前端应用，以降低开发难度，提高开发效率，减少不必要的重复劳动，节约时间成本。前端工程化，是指使用软件工程的技术和方法，将前端

DevOps是一个覆盖面较广的IT专业领域，横跨业务、需求、开发、测试、运维各软件工程管理阶段，同时纵向知识和技术深度也较深，从项目管理到敏捷开发，从自动化测试到智能运维，每一项知识或技术都可以单独作为一个课题进行探讨，可谓是一个非常具有挑战性的领域。因此，从事DevOps相关工作的门槛要比从事一般IT研发工作的门槛高，但同时DevOps工作也体现着较高的业务价值以及发展潜力。未来十年甚至更长的时间，企业的数字化转型都将是企业发展和转型升级的一个重点，DevOps的建设也属于数字化转型的一部分，而且是一

DevOps，字面意思是Development &Operations的缩写。DevOps是从实践中逐步总结提炼出的方法论理念。近而创造了DevOps这个词。DevOps概念的萌芽阶段：2008年敏捷大会上，来自比利时的Patrick Debois发表了题为 《Agile Infrastructure & Operations》 的演讲，以自身项目经历为蓝本介绍开发和运维如何应用敏捷的方式进行沟通协作。DevOps理念的形成阶段：在加州举办的 O’Reilly Vel

近年来DevOps的热度不断攀升，各行各业都在进行DevOps转型建设，对于大型传统企业来说，不像互联网企业有天生的DevOps土壤，可以更顺利的进行DevOps落地实施，大型传统企业想要实现DevOps落地需要从多个维度进行准备： 各领域的管理体系升级 软件研发的新技术应用 一体化的工具平台需要建设 传统企业大多是职能型组织架构，各部门有自己的职责范围和边界，各自的工作也有一定的参考依据。相互之间的交互已有一定的规则和习惯。而DevOps的导入需要涉及端到端的全链路打通，

7月27-28日，2021可信云大会在京隆重举办。嘉为蓝鲸应邀出席，会上宣布嘉为蓝鲸DevOps通过可信云DevOps解决方案全域平台先进级评估，并荣获2021可信云技术服务最佳实践奖。共聚行业盛会——嘉为蓝鲸出席2021可信云大会，荣获最佳实践奖！嘉为首席DevOps咨询师汪珺在大会云原生分论坛上发表了《基于四纵四横的DevOps体系实现研发数字化转型》的主题演讲，介绍企业DevOps体系建设的难点和痛点，与现场嘉宾一同探寻研发转型之路。本文将介绍演讲深度内容。数字化转型背景数

7月27-28日，由中国信通院和中国通信标准化协会主办的2021可信云大会在北京隆重举办，嘉为蓝鲸应邀出席，并荣获2021可信云技术服务最佳实践奖。同时，会上还宣布了嘉为蓝鲸DevOps通过可信云DevOps解决方案全域平台先进级评估。本届大会以“数字裂变，可信发展”为主题，共设11大主题分论坛，议题涵盖云安全、云原生、云管理、高性能、数字化等行业多领域。为期两天的大会，公布了可信云评估结果、颁发可信云实践奖项，发布了多项行业内白皮书。来自政府部门领导、行业客户、机构专家学者齐聚现场，探讨促进.

2021年7月27日，嘉为蓝鲸DevOps研运一体化解决方案凭借产品创新性与技术先进性，成功通过可信云-研发运营（DevOps）解决方案的先进级平台评估，符合《研发运营（DevOps）解决方案能力分级要求》标准的先进级要求。▲ 嘉为蓝鲸DevOps研运一体化解决方案通过可信云评估▲ 嘉为蓝鲸DevOps研运一体化解决方案通过可信云评估可信云是中国信息通信研究院下属的云计算服务评估品牌，也是我国针对云计算服务的权威评估体系。《研发运营（DevOps）解决方案能力分级要...