2019年01月_平凡之大路

原创【项目管理】质量管理

目录质量管理流程1、规划质量管理2、实施质量保证3、实施质量控制常见问题老七种工具新七种工具质量管理流程1、规划质量管理编写一个质量管理计划，描述本项目的质量标准，并记录如何达到这个标准。输入：项目管理计划、干系人登记册。输出：质量管理计划、过程改进计划、质量核对单。工具和技术：标杆对照、统计抽样、会议。2、实施质量保证提供能满足相关质量标...

2019-01-30 08:52:14 570

转载【部署】Nginx长连接配置

nginx upstream keepalive connectionsNginx从 1.1.4 开始，实现了对后端机器的长连接支持，这是一个激动人心的改进，这意味着 Nginx 与后端机器的通信效率更高，后端机器的负担更低。例如，对一个没有长连接支持的后端机器，会出现大量TIME_WAIT 状态的连接，使用以下命令验证之：netstat -n | grep TIME_WAIT经过查阅官方...

2019-01-29 09:11:09 4337

原创【项目管理】成本管理

目录1、规划成本2、估算成本3、制定预算4、控制成本1、规划成本编制成本管理计划，这个计划主要是描述我们是将如何进行项目的成本估算、预算、控制内容的。输入：项目管理计划、项目章程。输出：成本管理计划工具和技术：专家判断、会议。2、估算成本对完成本项目的成本做出一个大致的估算。输入：成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册。 ...

2019-01-27 20:36:37 229

原创【项目管理】进度管理

目录1、规划进度管理2、定义活动3、排列活动顺序4、估算活动资源5、估算活动持续时间6、制定进度计划7、控制进度1、规划进度管理编制进度管理计划，记录如何进行进度管理内容。输入：项目管理计划、项目章程。输出：进度管理计划工具和技术：专家判断、会议。2、定义活动这个项目里面到底有多少活动需要完成，识别出来并记录下来。输入：进度管理计划、范围基...

2019-01-27 20:35:26 418

原创【项目管理】范围管理

目录范围管理流程1、规划范围管理2、收集需求3、定义范围4、创建工作分解结构（WBS）5、确认范围6、控制范围常见问题应对措施范围管理流程1、规划范围管理编写范围管理的计划输入：项目管理计划、项目章程。输出：范围管理计划、需求管理计划。工具和技术：专家判断、会议。2、收集需求记录并管理干系人的需要和需求的过程输入：范围管理计划、...

2019-01-27 20:34:24 520

原创【项目管理】整体管理

目录1、制定项目章程2、制定项目管理计划3、指导与管理项目工作4、监控项目工作5、实施整体变更控制6、结束项目或阶段项目整体管理流程1、制定项目章程编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。主要作用是明确定义项目开始和项目边界，确立项目的正式地位，以及高级管理层直述他们对项目的支持。输入：1、项目工作说明书 2、商业论证 3、协议 ...

2019-01-27 20:31:57 837

原创【建模】分析类

作用：需求到设计实现的桥梁用于获取系统中主要的“职责簇”。功能性需求向计算机实现转化过程的第一步可以产生系统的设计类和子系统，计算机实现时通过某途径产生出来，而不是拍脑袋出来的。构成：边界类，实体类，控制类边界类：对象A和对象B对象之间进行建模时，充当两者交互的载体（架构角度，主要位于展现层）边界类常见场景：参与者与用例之间用例与用例之间用例与系统边界之外的非人对象...

2019-01-24 22:48:24 4040

原创【工具】jira + dingding 任务状态改变发送自定义消息

Python脚本：#!/usr/bin/env python3# -*- coding:utf-8 -*-# --------------------# File: PMO钉钉发送.py# Project: 3.各类脚本# Purpose: xxxxxxx# Author: Jan Lam (honos628@foxmail.com)# Last Modified: 2019-01...

2019-01-17 15:44:31 4503 3

原创【分享】2019张小龙微信公开课要点整理

主题开场白--因为看见，所以存在关于设计原则微信-初心+原动力关于人口红利关于企业微信关于支付关于善良（对用户的态度）关于AI 关于信息流关于阅读关于社交公众号小游戏小程序结尾--万物之中，希望至美...

2019-01-16 08:48:32 548

原创【项目管理】敏捷小品：Rupert 工业公司项目：~Alpha~

（一）你叫Robert。日期是2001年3月。在假期中你和家人所度过的轻松时光使你恢复了精神，准备投入工作。你和你的开发团队坐在会议室中。部门的管理者召集了这次会议。“我们有一些关于一个新项目的想法”，部门管理者（称为Russ）说，他是一个容易激动的英国人，他的精力比聚变反应堆还要旺盛。他雄心勃勃并具有紧迫感，但是他了解团队的价值所在。Russ描述了公司了解的新市场机遇的基本情况，...

2019-01-06 11:17:33 405 4

求-是