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RSS订阅原创 【项目管理】接手一支技术团队，你会做些哪些事？
首先是调研，调研，调研(重要事情说三遍)的目的就是搞清楚干系人诉求，谁是干系人，老板？上级？业务部门？所带团队每一个人？这些都是，但最迫切需要调研的是所带团队，比如团队组织的定位是什么？这是根本，事关团队荣誉价值尊严(没有价值的团队是没有存在的理由)。而你自己的定位就是帮助小伙伴一起捍卫荣誉尊严，解决问题，输出价值的，而不是凑热闹，瞎指挥，显摆，舒舒服服当领导的。 在这个过程中，...
2019-04-29 17:29:27
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原创 【大数据】朴素的数据价值观
目录什么是数据数据的商业价值政府价值可量化的参照系数据价值的转化搞清楚客户的需求数据分析风口（未来）什么是数据常见答案：数据=信息，数据=数字 （太过抽象）其实，数据远不局限数字，凡是电子记录的都是数据，依赖记录数据的技术手段，比如，手机，数码相机，各种工程设备上的探头等，这些手段有强烈的时代特征。（不同时代所能提供的记录的技术手段是不一样的）思...
2019-04-21 13:05:34
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原创 【分享】老调重弹，既懂技术又懂管理的人才发展中的实际问题
背景：最近参加了校友组织的计算机技术小圈子（20+人）分享会，分享主题：老调重弹，既懂技术又懂管理的人才发展中的实际问题，分享人是马老师，86级校友。果然是满满干货，本文结合分享内容和大家对分享内容不同解读观点来阐述组织本文。主题分享要点T和倒T型人才 机遇挑战并存 影响力就是生产力 定位，顺之者昌T和倒T型人才T型人才：中间一竖是指自己的专业，在专业达到一定程度的时候，...
2019-04-13 23:32:58
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空空如也
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