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项目进度管理

项目进度管理包括管理项目按时完成所需的7个过程，具体为：
①规划进度管理过程：制定政策、程序和文档以管理项目进度
②定义活动过程：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动
③排列活动顺序过程：识别和记录项目活动之间的关系
④估算活动资源过程：估算各项活动所需材料、人员、设备等的种类和数量
⑤估算活动持续时间过程：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期
⑥制定进度计划过程：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型
⑦控制进度过程：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划

小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间及制定进度计划之间联系密切，可视为一个过程。

1.规划项目进度管理

规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序、文档的过程，主要作用是为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向

输入	输出
1.项目管理计划	1.项目进度管理计划
2.项目章程
3.组织过程资产
4.事业环境因素

项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分，应包括合适的控制临界值
①项目进度模型制定
②准确度，规定活动持续时间的估算可接受区间，以及允许的应急储备数量
③计量单位，需要规定每个资源的计量单位
④组织程序链接
⑤项目进度模型维护
⑥控制临界值
⑦绩效测量规则
⑧报告格式
⑨过程描述，对每个进度管理过程进行书面描述

规划项目进度管理的工具与技术：
①专家判断
②分析技术（进度规划工具与技术、估算方法、格式和项目管理软件等）；进度规划技术包括（但不限于）：滚动式规划、提前量和滞后量、备选方案分析和进度绩效审查方法
③会议

滚动式规划：是一个迭代式规划技术，即近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作，在工作分解结构叫高层粗略规划；是一种渐进明细的规划方式。

2.定义活动

输入	输出
1.进度管理计划	1.活动清单
2.范围基准	2.活动属性
3.组织过程资产	3.里程碑清单
4.事业环境因素

定义活动的工具与技术：
1.分解；2.滚动式规划；3.专家判断

3.排列活动顺序

输入	输出
1.进度管理计划	1.项目进度网格图
2.活动清单	2.项目文件更新
3.活动属性
4.里程碑清单
5.项目范围说明书
6.事业环境因素
7.组织过程资产

项目进度网格图是表示项目活动之间的逻辑关系的图形。也叫依赖关系。项目进度网格图可手工或借助项目管理软件绘制，可包括项目的全部细节，也可以只列出一项或多项概况性活动。应附有简要文字描述。

排列活动顺序的工具与技术：
1.前导图法，也称紧前关系绘图法，是用于编制项目进度网络图的一种方法，使用方框或者长方形代表活动。 例如：单代号网络图
结束-开始的关系（F-S型）。前序活动结束后，后续活动才能开始
结束-结束的关系（F-F型）。前序活动结束后，后续活动才能结束
开始-开始的关系（S-S型）。前序活动开始后，后续活动才能开始
开始-结束的关系（S-F型）。前序活动开始后，后续活动才能结束

PDM中，最普遍的关系是结束-开始

在前导图法中，每项活动有唯一活动号，每项活动都注明了预计工期。最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间和最迟完成时间

2.箭线图法（ADM）
用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法。例如：双代号网格图或活动箭线图（AOA）。在箭线图法中，活动的开始事件叫做该活动的紧前事件，活动的结束事件叫做该活动的紧后事件。
①每一项活动和事件都有唯一的代号，网络图中不会有相同的代号
②任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点代号箭线沿箭线方向越来越大
③流入（流出）同一节点的活动，均有共同的紧后活动（紧前活动）
④虚活动只是为了弥补箭线图表达活动的依赖关系方面的不足。
3.确定依赖关系
①强制性依赖关系
②选择性依赖关系
③外部依赖关系
④内部依赖关系
4.提前量和滞后量，更准确表达活动之间的逻辑关系

4.估算活动资源

估算人员配置、材料、设备或用品种类、数量的过程。本过程主要作用明确所需资源种类、数量和特性，以便做出准确的成本和持续事件估算
估算活动资源与估算成本过程紧密相关

输入	输出
1.进度管理计划	1.活动资源需求
2.活动清单	2.资源分解结构
3.资源日历	3.项目文件更新
4.资源日历
5.风险登记册
6.活动成本估算
7.事业环境因素
8.组织过程资产

估算活动资源的工具与技术
①专家判断②备选方案分析③发布的估算数据④项目管理软件⑤自下而上估算

5.估算活动持续时间

估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入
估算活动持续时间包括：活动工作范围、所需资源类型、估算的资源数量和资源日历。

输入	输出
1.进度管理计划	1.活动持续时间估算
2.活动清单	2.项目文件更新
3.活动属性
4.活动资源需求
5.资源日历
6.项目范围说明书
7.风险登记册
8.资源分解结构
9.事业环境因素
10.组织过程资产

估算活动持续时间的工具与技术
1.专家判断
2.类比估算，是使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术
类比估算，，通常成本较低，耗时较少，但准确性较低。
3.参数估算，是基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。最简单的参数估算是一元一次方程。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性
4.三点估算。最可能时间、最乐观时间、最悲观时间。源于评审技术
5.群体决策技术
6.储备分析

6.制定进度计划

输入	输出
1.进度管理计划	1.进度基准
2.活动清单	2.项目进度计划
3.活动属性	3.进度数据
4.项目进度网络图	4.项目日历
5.活动资源需求	5.项目管理计划更新
6.资源日历	项目文件更新
7.活动持续时间估算
8.项目范围说明书
9.风险登记册
10.项目人员分派
11.资源分解结构
12.事业环境因素
13.组织过程资产

7.控制进度

是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，实现计划的过程。本过程的主要作用：提供发现计划偏离的方法，从而及时采取纠正和预防措施
①判断项目进度的当前状态；
②对引起进度变更的因素施加影响，以保证变化朝有利方向发展
③判断项目进度是否已经发生变更
④当变更实际发生时严格按照变更流程对其管理

缩短活动工期的方法：
①赶工，投入更多资源或增加工作时间，缩短关键活动的工期；
②快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度；
③使用高素质资源或经验更丰富的人员；
④减小活动范围或降低活动要求；
⑤改进方法或技术，提高生产效率；
⑥加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

输入	输出
1.项目管理计划	1.工作绩效信息
2.项目进度计划	2.进度预测
3.工作绩效数据	3.变更请求
4.项目日历	4.项目管理计划更新
5.进度数据	5.项目文件更新
6.组织过程资产	6.组织过程资产更新

控制进度的工具与技术
1.绩效审查（趋势分析；关键路径法；关键链法；挣值管理）
2.项目管理软件
3.资源优化技术
4.建模技术
5.提前量和滞后量
6.进度压缩
7.进度计划编制工具

控制项目进度的图例：
①利用里程碑图控制项目进度
②利用横道图控制项目进度
③利用时标网络图控制项目进度