《卓有成效的管理者》阅读笔记

《卓有成效的管理者》阅读笔记

在春节期间开始读，2025-2-9读完。这是我读的第一本管理类的书籍，想提升自己对于团队管理的知识。这本书通过八章内容系统阐述了管理者提升效能的方法与理念，通过具体的实例来说明每个道理。书中首先明确管理者不仅限于传统管理层，而是所有对组织有影响的人，并强调成效与知识、能力无关，而是可学会的技能。接着，作者从时间管理入手，指出时间的稀缺性以及管理者在时间分配上的困境，提出通过记录、分析时间消耗，排除干扰，优化人员配置，减少会议等方式来高效利用时间。第三章聚焦于管理者如何通过明确自身贡献、重视产出、建立有效沟通和人际关系来提升工作成效。第四章探讨了如何发挥他人的长处，包括用人所长、扬长避短、合理设计职位以及管理上司等方法。第五章提出“要事优先”的原则，强调摆脱过去的束缚，合理安排先后次序，以成效为导向。第六章和第七章围绕决策展开，详细论述了决策的五个要素以及如何运用反面意见、验证决策有效性等方法。最后，第八章总结了全书的核心观点，包括时间管理、以贡献为目标、用人所长、要事优先和有效决策等，强调管理者必须学会并实践这些方法以提升成效。

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管理就是承诺———承诺目标，承诺措施，承诺合作

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所谓知识工作者的生产力，就是做好该做的事情的能力，也就是有效性。

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我认识许多有效的管理者，他们脾气不同、能力也不同；他们所作的事不同，做事的方法也不同；他们的个性、知识和志趣，也各不相同。事实上他们几乎在每一方面都各自不同，但却有一项共同点：人人都具有做好该做的事情的能力。

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他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。

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一个人人都随时开会的组织，必是一个谁都不能做事的组织。试着看看我们的时间记录，如果发现开会太多————例如参加会议的时间占总时间1/4以上，那一定是一个浪费时间的不健全组织。

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人们以为可以晚上加班，因此反倒没有抓紧白天的工作时间。

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下属经过思考提出他认为可以做出的贡献之后，主管才拥有权利和责任呢对他提出的建议是否可行做出判断。

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重视贡献是一项组织的原则，使管理者能掌握各项工作的关联性。

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我们常听到许多主管感慨地说：想不到满怀壮志的年轻人，会一个接一个消沉下去。其实这不怪别人，只能怪这些主管，是他们自己冻结了年轻人的热情，他们将职位设计得涵盖范围太窄了。

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有效的决策者常需花费不好啊时间来确定问题的属性。如果类别错了，其决策必为错误的决策。

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罗斯福自有他的看法，他认为身为美国总统，主要任务不在于维持政权，而在于做决策，做正确的决策。而要做正确的决策，最好的办法就是效仿法院的判案方法，从两边的辩论中去求取事实真相，使全部有关的事实都能摆在法官面前。

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今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。总而言之，卓有成效确实是必须学会的。