都是干货,要认真阅读~需要PMP备考资料可留言~
敏捷宣言
⭐️我们正在通过亲自开发和帮助他人开发,发现开发软件的更好方法。通过这项工作,我们开始更重视:
【个体和交互】胜于【流程和工具】
【工作的软件】胜于【详尽的文档】
【客户合作】胜于【合同谈判】
【响应变化】胜于【遵循计划】
⭐️也就是说,右栏中的项目固然有价值,但我们更重视左栏中的项目。
敏捷十二原则
⭐️准则1:我们的最高目标是,通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
⭐️准则2:欢迎对需求提出变更,即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势。
⭐️准则3:要经常交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好。
⭐️准则4:项目实施过程中,业务人员与开发人员必须始终通力合作。
⭐️准则5:要善于激励项目人员,给予他们所需的环境和支持,并相信他们能够完成任务。
⭐️准则6:无论是对开发团队还是团队内部,信息传达最有效的沟通方法是面对面的交谈。
⭐️准则7:可用的软件是衡量进度的首要衡量指标。
⭐️准则8:敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该保持步调。
⭐️准则9:对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。
⭐️准则10:简洁,即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
⭐️准则11:最佳的架构、需求和设计出自于自组织团队。
⭐️准则12:团队要定期反省怎么做才能更有效,并相应地调整团队的行为。
敏捷阶段框架
⭐️相较于结构化项目管理的启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组,部分流派将敏捷也做了一个五阶段框架:构想、推演、探索、适应、结束。他们不能直接跟结构化项目管理中五大过程组完全匹配对应,但是可以粗略这样对应。
⭐️构想阶段,得到产品愿景;
⭐️推演阶段,得到用户故事清单、产品待办事项列表、产品发布计划等;
⭐️探索阶段,执行得到完成的用户故事;
⭐️适应阶段,对完成的进行把关;
⭐️结束阶段,完结整个项目。