PMP题目与解题思路（第七天）

PMP题目与解题思路（第七天）

61、虽然团队成员都在努力工作，但项目却落后于进度，项目经理拥有超额预算并有权使用该预算。项目发起人不会容忍进度超期。项目经理应该做什么？
A.将一部分可交付成果外包给外部承包商
B.用绩效奖金激励团队成员
C.减少范围确保进度回到正轨
D.通知发起人新的进度预期

B

解题思路

PMP美国的考试，人家每天按时工作，不加班

• A：可以，没有A好
• B：团队成员本身就对项目更加了解，所以激励大家加班会更好。
• C：项目最终要完成，不能减少范围
• D：题目告知项目发起人不会容忍进度超期

62、项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？
A.实施质量保证计划
B.要求所有人员都遵循质量保证
C.在测试阶段执行质量控制任务
D.在所有任务中执行六西格玛程序

A

解题思路

项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷，意味着bug很多，就需要在执行过程中做好管理质量

• A：QA（管理质量）
• B：太绝对了，不一定是所有人
• C：题目问的是在测试阶段发现，如何避免问题
• D：所有任务 太绝对了，有些组织不执行六西格玛程序，有些执行CMMI，不能太绝对

63、项目可交付成果已完成，但客户和相关方尚未签署验收，若要结束项目，项目经理应该做什么？
A.与相关方开会审查可交付成果
B.创建一份检查核对名单
C.执行绩效审查
D.记录在问题日志中

A

解题思路

结束项目之前要移交可交付成果，验收项目。

• A：正确
• B：考的是验收
• C：考的是验收
• D：考的是验收

64、项目团队识别到一家优选供应商不能够满足某项给定任务所需资源的可能性很高，这项任务很关键，不能延迟，必须达到所要求的质量标准，团队决定寻找拥有相应能力和技术专业知识的另一个供应商来满足这些要求。这使用的是什么风险应对策略？
A.接受
B.减轻
C.规避
D.转移

B

解题思路

• A：接受分为主动接受和被动接受，主动接受：提前要有应急储备；被动接受：风险来了只能去审查应对
• B：使用某些策略减轻风险
• C：使用某些策略让风险不发生，发生概率为0
• D：把风险转移给某个第三方，让第三方来承担这个风险，同时给第三方支付转移的费用

65、在一个敏捷项目开发的后期阶段，客户要求进行一些变更，从而为其产品带来显著的竞争优势。项目团队不愿意进行变更，因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。项目经理应该做什么？
A.加速变更控制过程
B.在当前开发期间添加变更
C.帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡
D.遵循敏捷变更管理计划

C

解题思路

团队不愿意进行变更，因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。换句话说就是确定了就可以变，敏捷是运行变更的

• A：没正面回答问题
• B：在迭代周期内是不能做变更的
• C：直接解决问题
• D：敏捷项目没有变更管理计划，只有瀑布型才有

66、一个关键项目资源的职能经理通知项目经理，该资源对项目的方向和进度表示严重关切，这个信息让项目经理感到很意外，因为在最近的任何团队会议都没有表达存在这个问题。项目经理应该怎么做？
A.跟该资源强调遵循沟通管理计划的重要性，以有效解决问题
B.采取行动以便更好了解该资源担忧的问题，并制定计划来解决该问题
C.将该担忧添加进问题日志，在下一次项目团队会议上进行讨论
D.同该关键项目资源以及职能经理会面讨论该担忧

A

解题思路

题目说的是，团队成员给职能经理汇报了，没给项目经理汇报

• A：点明了这个问题的产生就是沟通产生了问题，并解决问题
• B：解决问题的某一种方法
• C：解决问题比较消极，担忧是风险应该放在风险登记册中，问题才登记到问题日志中
• D：解决问题的某一种方法

67、项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。
A.安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查
B.将该计划分发给每位相关方，要求他们添加他们的评论并返回以供更新
C.将该计划划分成若干部分，并要求选定相关方根据其专业领域审查特定部分
D.安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查

C

解题思路

• A：时间有限的情况下跟所有人开会是不现实的
• B：跟A一样，每一位比较耽误时间，时间有限
• C：可以
• D：太片面了 ，没有C好

68、一个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段，团队成员各自负责一个阶段，项目经理使用什么来执行质量管理计划？
A.质量测量指标
B.质量审计
C.根本原因分析
D.因果分析

B

解题思路

规划质量管理有两个输出：质量管理计划、质量测量指标

• A：质量测量指标 是规划质量管理 的输出
• B：质量审计 用于 质量管理计划
• C：题目没有提到有问题
• D：题目没有提到有问题

69、一家工程公司正在执行其第二个项目，在一个偏远地区试运行一家工厂，虽然项目经理新加入公司，但是在该领域有经验。应该用哪一份历史文件来协助制定项目管理计划？
A.问题日志
B.审计日志
C.经验教训登记册
D.风险评估

C

解题思路

考制定项目管理计划的输入

• A：问题日志 是项目管理计划的输入 ,但是这是执行项目发生问题了，用于解决问题的文档
• B：没有这个文档
• C：正确，题目也说了在该领域有经验
• D：识别风险的

70、一个项目团队成功实现了一个关键里程碑，为此，团队满足了一个新工艺的关键技术需求，然后利用该工艺开发了几个类似可交付成果的第一个。项目经理下一步应该怎么做？
A.开展绩效评估
B.将该项目移交给运营团队
C.记录经验教训
D.确保已记录最终成本

C

解题思路

项目团队成功实现了一个关键里程碑，所以项目处于阶段关口，下一步要验收、交付可交付成果、要做决策、要做经验教训

• A：绩效评估不仅仅是对可交付成果，还对进度、范围做绩效审查，题干只提到了可交付成果
• B：移交是在收尾的时候才做的，题目没说在收尾阶段
• C：可以，总结一下经验教训
• D：收尾阶段做的