PMP-第三章 项目经理的角色

项目经理的角色定位

执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，作为沟通接口，项目经理在组织内扮演强有力的倡导者的角色

人才三角的具体解读

1.技术项目管理技能：整合全局，技术支撑
2.领导力：成员共创，提升参与
3.战略与商务管理：交付价值，实现战略

项目经理三个层面的整合能力

1.过程层面整合
2.认知层面整合
3.背景层面整合

通过检查，有助于项目经理在规划、管理和控制项目时可以识别关键领域，确保完成整合